第525部分(第3/5 頁)

本，“冬季獎”就是年終獎，豐田公司的冬季獎以往是名列前茅的，差不多1萬5千美元左右，但藍茵電子給普通員工的是高達40萬美金的稅前“冬季獎”，據說，這成了全日本在聖誕節前的一條大新聞！

但也有評論道：40萬美金或者更高的冬季獎，相比這裡的員工每人創造的利潤來說，不多，200人，包括管理層，發放的獎金加起來沒有超過3億美金，在2014年年度，這家工廠在日本銷售了將近3萬臺醫療電磁針，銷售額高達300億美金，淨利潤額為90億美金。。。

的確，日本人都是工作狂，藍茵的這家工廠，據說是全球所有醫療電磁針工廠裡，效益最好的一家，在沒有加班費的情況下，員工都能踴躍加班，毫無怨言。

在這個時空的2014年，小日本的人均稅前收入為6萬美金左右，這比華夏李前世的2010的3萬5千要多了將近2萬5千美金。一些效益好的日本本土企業，比如兩大汽車公司，普通員工的收入大概也超過不了12萬美金。所以，藍茵的醫療電磁針工廠的冬季獎不成為新聞就稀奇了。

於是，日本的大企業就紛紛開始鑽研為什麼這家工廠能以200名員工的規模，創造高達300億美金的營業額。。。

很簡單就能夠發現，這家工廠的自動化程度簡直達到了驚人的地步，工廠內的一些運輸車輛都是無人駕駛的，一條生產線只需要四個員工來維護！

兩大汽車公司自覺是學不來的，要學也可以，就必須先裁掉95％的員工，可如果真敢這樣做，那必將引起日本社會的巨大震動！

於是，許多大公司哀嘆：已經追不上藍茵電子了，一家沒有歷史包袱，有了龐大的技術和人才儲備，有了高達8000億美金的淨現金儲備，這家公司已經可以屹立不倒了。。。

的確，已經綁架了日本經濟的幾大汽車和電子公司，要學藍茵電子的員工精簡政策，難啊。它們這個時候想的不是怎麼追求最大利潤了，想的是維護日本社會的穩定了。

但話說回來，小日本不敢這樣裁員，不代表有冒險精神的盎格魯撒克遜人不敢，比如，美國的福特汽車終於下定決心表示要和藍茵汽車合作，修建最新的高自動化生產線，這種生產線，比目前福特有的生產線效率提高了40％，而員工卻可以減少80％，只不過這種生產線的投資是傳統生產線的4倍！

4倍就4倍嘛，這有什麼關係，福特公司的老闆一次對高管們道：長遠來看，用機器總比用人划算。。。

的確，用機器比用人划算，人是感情動物，需求更多；而機器只需要電力和潤滑油。

製造業越來越高度自動化，服務業就必須容納更多的就業人口，而就業，是各國政府最頭疼的頭等大事！

。。。。

藍茵的員工精簡政策，是一項極有遠見的政策。這些年來，許多大公司到財務有點問題的時候，最先想到的就是裁員；而藍茵卻從來沒有這樣做過。

裁員，對老闆來說，只是一句話的問題，但對許多員工來說，特別是對一些需要養家餬口的男人來說，則是非常艱難的事情。一家總裁員的公司，員工對公司也很難有歸屬感，公司對他來說，只是個過客，他對公司來說，同樣如此。

而藍茵則不同，由於不裁員，公司裡的許多員工關係極好，比如生日啊、婚慶啊、生孩子啊，都會請公司的同事來參加；而且，請的規模還比較大，這對華夏其他公司來說，除了事業型單位外，是不可想象的。要知道，一個單元樓裡，對門或者上下樓，大家平時都是睜一眼閉一眼的，最多見了打個招呼。聽誰說過，還會把對門當親戚走啊？有是有，但比例可以忽略不計。

公司龐大的淨現金儲備，也讓員工們心裡很踏實，對全球如今將近2