第三十九章 炒房跟規劃(第2/3 頁)

炒一套，那今年就真的算超圓滿了。

與她不同的是，陳平生開著自己的大車領航員到處找社群店。

所謂社群店主要就是開在小區門口。

這種店一般不適合太大，主流消費群體就是這個小區住戶。

口碑做好可以輻射周邊兩三個小區。

這也就是極限了。

社群店競爭也大，多以那種小而貴的水果店佔主流。

他們這種進來無疑有些欺負人。

沒法，商業就是這樣大魚吃小魚，小魚吃蝦米。

八月份目標就是投資十家社群店。

到了十五號，因為七月份沒有充值活動。

整個騰昇水果七月份利潤也就三十六萬。

分到宋妍希手裡的才十九萬。

值得一提的是十家社群店位置全部找好，錢砸下去後，預計九月初都能開業。

主街五家店還在跟農果園大打價格戰。

能勉強維持不虧本就已經是極限了。

除他們跟農果園外，附近那些小的水果店已經死得不能再死。

兩邊還在僵持，他也沒去管。

到了八月下旬，陳平生將自己的核心精力放在調整總部結構上。

目前騰昇水果主要分兩種店鋪。

一種就是商業街的水果超市。

這種投資一般不會低於150萬到200萬。

另外一種就是社群店。

這種投資一般在30萬到60萬之間。

兩種店鋪形式不一樣，管理標準也是有區別的。

好比水果超市，因為店鋪太大往往還要加入一些水果外的特色產品。

比如零食，地方特色等。

社群店就不同了，店不大專賣水果就行。

陳平生覺得水果超市大有往商超發展的趨勢。

目前主要做的就是細分管理。

也就是將店鋪的流程跟管理都細分化，形成標準後再往下推廣。

外賣這邊也要加大推廣力度。

他們能將水果損耗率控制在行業最低標準，一來就是因為價格實惠店鋪客流大。

從而形成了高週轉率。

二來就是因為外賣。

外賣讓他們將水果損耗降到了最低。

將這些具體業務標準化後，陳平生又開始規劃騰昇水果的財務。

總體來說，現在的股份制還是有些亂的。

小的時候將就著用還行。

大了之後就不太適合了。

主要還是騰昇目前的股份還是以門店股的形式來分配。

這就很不利於總部管理了。

陳平生找財務部進行整體核算，目的就是為了將門店股收到總部後再統一分配。

經過這次核算。

財務部給出的方案是陳平生個人股份不動，依然是51％。

張濤，劉景，陳浩他們都是8％。

加起來就是40％。

老郭拿剩下的9％。

所有人都將自己旗下的門店股移到總部來。

他還給騰昇定下兩條規矩。

每個月15號分錢，雷打不動。

第二就是永不拿賬戶公款開店。

這點其實很關鍵，要知道騰昇公款賬戶上長期趴著幾千萬，這其中大部分都是未結的貨款。

他要是拿這個錢開店，不到一個月就可以鋪滿石景山。

這其中的誘惑，無疑是很大的。

只是風險也高，一旦企業出現危機，公款上的錢被挪用後，極容易導致資金鍊斷裂。

多少老闆都是這樣把