第46章 職業規劃(第1/3 頁)

東方紅沒有想到還有這個程式，也只好硬著頭皮上了：「其實我也是第一次進行6s這個活動的，在這期間很多問題都是向6s推行委員會的執行組長黃榮請教的，自己也看了一些這方面的書籍。我們a6車間也是摸著石頭過河，談不上什麼經驗。我就談點自己的感想吧。」

「首先，我認為6s推行是一個企業管理的一個很有效的管理工具，我也一直把它當作一個工具來運用，他不是一種目的，而是一種手段。我認為他最大的好處就是能給車間帶來一個良好的環境。它可以為其他工作提供一個良好的基礎和平臺，這是大家都希望看到的。」

「其次，我認為6s的推行並不是很複雜，沒有經驗的人也可以按照步驟來推行。檢查表就給我們提供了一個綱要，我們車間其實也基本上是根據檢查表來執行的。」

「第三，6s貴在堅持，因為是第一次推行6s，我們車間也存在著反覆性，很多地方今天改善了，明天又出現了，還有可能在同一地點出現，我們不要怕麻煩，習慣了也就好了。」

「第四，6s的推行成功與否還在於這個團隊的執行力怎麼樣，分下去的任務有沒有按期按標準完成這才是最重要的。只要團隊的執行力上去了，6s自然能夠做好。大家心在一起想，力往一個方向使，所有事情都沒有做不好的。」

「第五，我們車間雖然這一次拿了第一，但是還是存在不少的問題點，稽核時的不符合專案就有兩個，還有很多地方要想辦法加以改進。」

「我要說的就這些了，魯班面前使大斧，還望大家多多批評指正。」

東方紅自認說得還是比較含蓄，也有一定的邏輯性。說完就坐了下來。

東方紅不敢太張揚，是因為他知道平南電子廠是一個大森林，林子大了，什麼樣的鳥都有。木秀與林，風必摧之。古人說的話還是有一定的道理的。東方紅絕對不想做出頭鳥，那樣容易挨子彈。

然後就是大家禮節性的鼓掌，東方紅覺得很虛偽，但是也很享受。

郭生就接過了話語權：「我到a6車間轉了一圈，也用手摸了一圈，手還是乾淨的，大家可以看看。」

說完，郭生就伸出手讓大家看，確實很乾淨。

「在座的各位自己想一想，自己的部門和車間有沒有做到這種程度。大家都一樣沒有經驗，為什麼別的部門和車間做得比自己好，我覺得有必要自我檢討一下。」

檢討一詞在漢語中是貶義詞，是犯了錯誤的人才做檢討的。但在日資企業裡面，檢討一詞是個中性詞，它是日語音譯過來的，也就是檢查和對比自己以前做的工作的意思。

平南電子廠是和rbttk公司的合作企業，在企業文化和管理模式上面都和日資企業差不多。

在平南電子廠的管理人員裡，運用得最多的就是檢討和擔當這兩個詞。

擔當在日語中是負責的意思，因此大家在人才市場經常可以看到日資企業裡招聘業務擔當，品質擔當，投訴答覆擔當等職位，也就是這個意思。

東方紅透過和ttk企業的rb人交流，也明白大多數的rb企業裡是非常關注過程的，雖然i的八大原則裡面既有以結果為導向，又有關注過程。但是東方紅還是認為rb企業裡關注過程重視於關注結果，也許這就是rb企業和其他企業的根本不同點。

也就是說，在rb企業裡，即使你的結果是正確的，達到了預期的結果，如果過程存在值得質疑的地方，還是會要求你進行檢討的。

東方紅也贊同這中做法，雖然不管白貓還是黑貓，抓得住老鼠就是好貓的觀點也很有道理。但是在企業管理當中，是很重視客觀資料的，錯誤的做法並不一定導致錯誤的結果，但是一直用錯誤的做法，是肯定會出問題的