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大家在這個問題上吵了半天，才因為雷濤的一句玩笑話將這個問題扯入了正軌。雷濤開玩笑地說了一句，像玩《太閤立志傳》那樣，按照業績評論功勳就好了。沒想到，大家倒真的開始設想這個說法的可能性，最後得出的結果是：值得試一試。公司的工作可以分為兩種，日常性事務和階段性事務，而日常性事務大致有哪些事情都是能一項一項列出來的，只要將這些完成這些事情的要求列出來，就完全可以進行這樣的評估。但討論到最後，這個員工評估體制不太像太閤的模式，而是有點像網路遊戲裡接任務，同時可以接很多，反正到時候一定要完成就是了，然後，按照完成的成績進行評估。每個任務都有一個分值，綜合難度和需要的時間來確定。有能力的員工完全可以同一時間接下一堆任務，然後，到時候薪水也就高了，而能力有限的少接一些任務，薪水也就少。當然，部門總監也可以直接將某個任務委派給某個特定的員工。雖然，開始的時候可能執行起來有點混亂不，比如發布任務的總監可能沒有辦法準確給任務定分值，但只要執行一段時間，這個系統一旦執行順暢了，會變得非常有彈性也非常有操作性。這種執行機制應該是非常能調動員工的積極性的，但是卻需要管理者有非常明確清晰的規劃概念，也需要整個系統的良好支援。於是，研發部的第一個內部專案就是，建立一個內部管理平臺，以使得公司內部可以協調任務，控制進度，並嚴格規劃財務流程。

22語音平臺的新盈利點

關於界石基地，大家的意見就很一致了，這將是很長一段時間裡整個數字圖騰的總部。兩棟樓，現在看起來是用不了，有相當大的空間要閒置，但考慮到將來的發展，仍然由公司獨立使用，不出租。運營成本雖然高一點，但至少這樣用著比較舒服。在物業管理方面，保安和清潔自然是需要頗多人手的，看起來，行政部物業管理處可能是整個公司最為龐大的一個部門了。清潔工將在人力資源市場上招聘，而保安方面，陳寧提出了一個建議，她說她有些朋友是退伍軍人，工作不是很如意，希望能安置一下，整個部門不妨就交給這些退伍軍人們負責。既然是副總裁的願望，安插個把人算什麼?呂振羽則看了看陳寧，天知道這些退伍軍人是什麼來頭。基地還將聘請幾個廚師和廚房工作人員，將食堂的架構建立起來，除了公司員工，畢竟還有個試驗學校，也是不少人，自己內部解決能吃得好一點。

基本上，大家都比較贊同在4月初的時候，必須要讓整個界石基地進入正常執行，到那個時候，實驗室和辦公室全部要搬進來，裝置也必須全部落實到位。

而後，大家還是開始討論起公司下一階段的計劃。

雷濤說：&ldo;昨天我和彭彭討論了一下，從發布到現在，語音平臺總下載量已經沒辦法統計了，付費的使用者已經突破了15萬，而且這還只是國內的部分，海外使用者的數量現在是7萬不到一點，因為都是以美金和歐元支付的，按照和銀行的協議，這部分款項要到這個月底能到帳。我們估計了一下，語音平臺這個基本版，全球的使用者最後可能的數量是200萬到250萬套。不過，就算是這樣，這個銷售數字和實際產生的利潤和現在我們的註冊資本相比不是很相稱，網上銷售減少了中間環節這一點是很好，原來被渠道商拿走的那部分，現在都掌握在自己手裡，但這樣的銷售畢竟還是有問題的。比如定價方面，現在69的定價實在是比較低，和軟體實際具有的價值並不匹配。當然，現在這個沒辦法再改了，所以，我和彭彭商量了一些變通的辦法出來。&rdo;

呂振羽很感興趣地問：&ldo;哦，有些什麼辦法?&rdo;

&ldo;現在，語音平臺作為核心，這個不用去動了，該怎麼賣還是怎麼賣，但是外掛就不同了。我們可以賣外掛啊。比如