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業主 第二十九章(7)

吃過海鮮，大家移師附近一間茶藝居，接著聊。&ldo;如果所有房地產商都像你這麼有良心就好了‐‐咦，這茶好！&rdo;s抿了一口說道。&ldo;這是我從安溪劇本創作會議帶回來的極品鐵觀音王。&rdo;劇作家說。&ldo;好茶慢慢品，故事接著聽。喂，現在長樂花園業主維權鬥爭方興未艾，對此，你這個&l;開發商&r;將如何應對？&rdo;另一位同學問道。s說：&ldo;好，我就從開發商角度來說說。長樂花園業主維權鬥爭始於&l;架空層停車位&r;，現在想想感到，我們當時決定出售架空層是一個錯誤或者說是一個失策。老實說，架空層沒有列入容積率和建築面積，我們並沒有投入什麼成本，而且我們不但把綠化帶縮小多建了兩幢樓，同時又增高了一層，已經給業主帶來很大損失，實在不該出此下策。難怪長樂花園會爆發廣大業主&l;抗售架空層停車位&r;的鬥爭。嗨！如果我真的是那裡的開發商，一定立即下令停止銷售架空層，把使用權還給業主。&rdo;&ldo;說得中聽！那2物業管理基本金交繳問題呢？&rdo;我稱讚道。&ldo;嗨！這600多萬元物業管理基本金，當然要按省人大批准的《城市住宅小區物業管理辦法》規定繳，不管是維修基金還是物業管理基本金，我都把它當作建築質量的保證金。老實說，現在大多數樓盤都有偷工減料問題，有的還相當嚴重，讓開發商交維修基金是合情合理的，又不是太多錢。你交了以後，萬一出現重大質量事故，心也會安一些嘛！而且他們利潤回報那麼大，三倍呀！這對我都是不可思議的，我一般利潤控制在百分三十左右。我去美國考察，聽說美國政府規定開發商只能有5的純利，違者是要吃官司的。我想，只要把該是業主的東西，全部奉還他們，一切問題就迎刃而解了。&rdo;s說。朋友又轉向我，說：&ldo;如果你作為開發商，現在該怎麼辦？&rdo;我回答說：&ldo;如若我是開發商，我首先要在股東會上闡述長樂花園是南建集團的形象所在，原先開發的&l;南建花園&r;鬧到中央電視臺&l;焦點訪談&r;，被建設部列入&l;黑名單&r;，今天長樂花園又鬧得沸沸揚揚，這只能說明南建集團在企業精神、企業文化和管理理念上出了嚴重問題，不管你承認還是不承認，但事實上就是這樣。對南建集團企業和董事會乃至老闆的形象，負面影響太大了，我們董事會當務之急，就是必須馬上修補跟長樂花園業主委員會和廣大業主的裂痕。眾所周知，&l;做企業，先做人&r;。有的人為什麼就不懂這個道理呢？發家致富初期，原始積累撈得第一桶金的時候，也許幹了一些擺不上檯面的事，就像小孩不懂事，情有可原。現在長大了嘛！不管是南建集團還是在外地新辦的j、l、x等公司，萬變不離其宗，哪個知情人不曉得老闆就一家。南建集團家大業大了，也得引進現代企業的科學管理方法，建設良好企業文化，樹立優秀企業形象，創造馳名品牌，必須堅決、徹底地告別&l;小農意識&r;，摒棄鼠目寸光的經營手段。&rdo;&ldo;喂，你這個&l;開發商&r;還沒有正面回答我們剛才所提出的問題呀！&rdo;老同學們似乎對我的演講挺感興趣。&ldo;咳，你們這些人真是對企業管理一竅不通，這不明擺著，請求業主委員會庭外調解。我心知肚明，業主那邊並沒有亂來，因為他們是有法可依的。官司要打下去，弄得太僵，業主不光要我們2基本金和架空層，甚至還要提出諸如樓距、樓高、綠化、超面積3的雙倍賠償、安防裝置多收費等等問題，統統拿到桌面上來，我們招架不住是小事，毀掉我們好不容易樹起來的南建集團企業形象才是生死攸關的大事。

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