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業主 第二十九章(7)
吃過海鮮,大家移師附近一間茶藝居,接著聊。&ldo;如果所有房地產商都像你這麼有良心就好了‐‐咦,這茶好!&rdo;s抿了一口說道。&ldo;這是我從安溪劇本創作會議帶回來的極品鐵觀音王。&rdo;劇作家說。&ldo;好茶慢慢品,故事接著聽。喂,現在長樂花園業主維權鬥爭方興未艾,對此,你這個&l;開發商&r;將如何應對?&rdo;另一位同學問道。s說:&ldo;好,我就從開發商角度來說說。長樂花園業主維權鬥爭始於&l;架空層停車位&r;,現在想想感到,我們當時決定出售架空層是一個錯誤或者說是一個失策。老實說,架空層沒有列入容積率和建築面積,我們並沒有投入什麼成本,而且我們不但把綠化帶縮小多建了兩幢樓,同時又增高了一層,已經給業主帶來很大損失,實在不該出此下策。難怪長樂花園會爆發廣大業主&l;抗售架空層停車位&r;的鬥爭。嗨!如果我真的是那裡的開發商,一定立即下令停止銷售架空層,把使用權還給業主。&rdo;&ldo;說得中聽!那2物業管理基本金交繳問題呢?&rdo;我稱讚道。&ldo;嗨!這600多萬元物業管理基本金,當然要按省人大批准的《城市住宅小區物業管理辦法》規定繳,不管是維修基金還是物業管理基本金,我都把它當作建築質量的保證金。老實說,現在大多數樓盤都有偷工減料問題,有的還相當嚴重,讓開發商交維修基金是合情合理的,又不是太多錢。你交了以後,萬一出現重大質量事故,心也會安一些嘛!而且他們利潤回報那麼大,三倍呀!這對我都是不可思議的,我一般利潤控制在百分三十左右。我去美國考察,聽說美國政府規定開發商只能有5的純利,違者是要吃官司的。我想,只要把該是業主的東西,全部奉還他們,一切問題就迎刃而解了。&rdo;s說。朋友又轉向我,說:&ldo;如果你作為開發商,現在該怎麼辦?&rdo;我回答說:&ldo;如若我是開發商,我首先要在股東會上闡述長樂花園是南建集團的形象所在,原先開發的&l;南建花園&r;鬧到中央電視臺&l;焦點訪談&r;,被建設部列入&l;黑名單&r;,今天長樂花園又鬧得沸沸揚揚,這只能說明南建集團在企業精神、企業文化和管理理念上出了嚴重問題,不管你承認還是不承認,但事實上就是這樣。對南建集團企業和董事會乃至老闆的形象,負面影響太大了,我們董事會當務之急,就是必須馬上修補跟長樂花園業主委員會和廣大業主的裂痕。眾所周知,&l;做企業,先做人&r;。有的人為什麼就不懂這個道理呢?發家致富初期,原始積累撈得第一桶金的時候,也許幹了一些擺不上檯面的事,就像小孩不懂事,情有可原。現在長大了嘛!不管是南建集團還是在外地新辦的j、l、x等公司,萬變不離其宗,哪個知情人不曉得老闆就一家。南建集團家大業大了,也得引進現代企業的科學管理方法,建設良好企業文化,樹立優秀企業形象,創造馳名品牌,必須堅決、徹底地告別&l;小農意識&r;,摒棄鼠目寸光的經營手段。&rdo;&ldo;喂,你這個&l;開發商&r;還沒有正面回答我們剛才所提出的問題呀!&rdo;老同學們似乎對我的演講挺感興趣。&ldo;咳,你們這些人真是對企業管理一竅不通,這不明擺著,請求業主委員會庭外調解。我心知肚明,業主那邊並沒有亂來,因為他們是有法可依的。官司要打下去,弄得太僵,業主不光要我們2基本金和架空層,甚至還要提出諸如樓距、樓高、綠化、超面積3的雙倍賠償、安防裝置多收費等等問題,統統拿到桌面上來,我們招架不住是小事,毀掉我們好不容易樹起來的南建集團企業形象才是生死攸關的大事。
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