第171章 崩潰(第1/4 頁)

京城，中關村。

微博和豆瓣的辦公場所都在同一棟大樓，公司是壹心和騰訊合資。因其特殊性，對方並沒有資格入駐壹心園區，所以乾脆和京東做伴，在中關村裡安了家，或者等以後有了本錢，自己再建樓也不遲。

其實豆瓣手裡這會兒就有3億美金，完全可以建總部了，只不過為了應對經濟危機，凌平對這筆錢搞了點財務操作，就等著08年之後去撿漏呢！

到時候哪怕買一棟豆瓣大樓，估計都不算啥稀奇事！

總部剪綵前一天，凌平親自來到微博公司，準備看一眼後臺資料。

微博這一塊現在依舊是餘軍在抓，主要是沒人可用，娛樂公司裡有網際網路思維的人還是太少了。

你說讓騰訊派人來吧，凌平並不放心，因為到時候很容易搞出吃裡扒外的事情來。

要知道騰訊的內鬥文化可是老傳統了，就比如微信當初在推廣過程中，遇到的最大的阻力居然是來自qq，說出去怕是都沒人敢信！

而在原時空中，騰訊微博從誕生到謝幕，那也是一出妥妥的荒誕劇。

只說一點，騰訊微博直到下線，甚至都沒有一個專門的團隊。因為小馬哥準備下場搞微博時，先搞了一出“四龍治水”出來。

什麼叫“四龍治水”？

意思就是四個團隊，各搞各的，技術，運營，終端分別由不同的團隊負責，然後再聯合決策，共同負責。

在公司搞這種管理機制，別說凌平了，換個人來看了也麻！

那是生怕內部不出亂子啊！

你還別說，小馬哥這輩子英明決斷不少，但似乎又莫名熱衷這種養蠱作風。

重點體現在遊戲部門。

有時候一款遊戲，四五個工作室在做，最後決出勝者，然後才會重點投入資源。

例如《王者榮耀》吃掉了《風暴英雄》，《刺激戰場》吃掉了《全軍出擊》……

當然，同質化的產品之間互相pk，由市場來做出選擇，誰也無法說出來是好是壞。

可這種做法，如果放在同一個產品內部，那就是另一種災難了。

效率低下，拉幫結派，互相傾軋……估計都只會是其中的冰山一角。

舉個簡單的例子，當時騰訊微博在內測之前，內部爭論的最激烈問題，是特麼軟體到底該用什麼方式來登入。

當時給了三種選擇：微信、qq、手機號……最後討論出來的結果，居然是用新浪微博的id登入。

這就像是做選擇題，別人問你yes or no，然後你選了“or”。

嗯，就挺奇葩的！

騰訊還給瞭解釋，說這種方式收益最高，潛臺詞就是鐵了心蹭新浪的熱度。

當然，複製，抄襲，蹭熱度……這同樣也是騰訊的傳統藝能。

咱就是說，這種工作方式，怎麼可能做的好事情？

所以從豆瓣成立第一天起，凌平就防著騰訊把這種文化帶入到公司內部，如今換了微博也不例外。

比如公司的領導者，必須是雙方都認同的第三方人選，即便是兩家聯合決策，凌平手裡也始終握著“一票否決權”。

好在現在並非移動網際網路時代，像豆瓣、微博這種，對騰訊來說，只能歸屬到防禦性產品的行列，工作重心還是放在親兒子qq上，屬於是成固可喜，敗亦不悲。

而且凌平之前玩的幾齣神之一手，也著實震懾住了小馬哥，更在騰訊內部樹立了權威，這才讓小馬哥熄了和凌平搶班奪權的心思，放心讓他來管理公司。

餘軍親自來到公司門口迎接凌平，為了熱搜的上線，他已經熬了兩個通宵，所以整個人顯得有些萎。

但結果還是不錯的