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飾一下。

“工程師之見。”電話會議器的另一頭，傳來馮見雄略微不屑，卻又掩飾得還算可以的語氣，

“從技術實現的角度，資料、演算法和處理能力顯然是重要性相當的。但是從競爭壁壘的角度來看，顯然是資料更容易形成壟斷壁壘未來數年之後，一旦你們做使用者信用畫像，讓同行看出了前途，別的都是很容易補足的短板，唯有資料是很難補足的。”

馮見雄這番話，放在七八年後，也就是2012~2013年之後，隨便一個“創業導師”都能說的出來。畢竟那個時代的人，都被灌輸了“演算法優勢會隨著技術擴散而易於快速構建，但大資料卻容易被平臺巨頭壟斷”的三觀。

哪怕只是站在09、10年的視角看這些問題，不說路人都懂這些，至少頂級it巨頭有眼光的高層們可以看懂這一點。

但可惜的是，如今只是06年。

馮見雄隨便說一些超前了十幾年的見解，配合他倒果推因的嚴絲合縫歪理，就顯得既不神棍，又能知微見著。

“他說的有道理麼？”

一個熟悉而又輕微的聲音，從眾人背後傳來，連帶著魏哲都忙不迭站起身來，蔡重信也是轉身點頭致意。

果然，來者是個骨骼精奇的醜男，阿狸集團的董事局主席馬風。

他剛剛開完了一個內部會議，聽秘書提了一嘴這邊的情況，就趁著喝茶的空隙過來裝幾句逼。

“挺務實一年輕人，應該不是大談炎炎之輩。”蔡重信側身讓馬風坐下，中肯地評價道。

馬風微笑著點點頭：“那你們繼續，我就聽聽我就十五分鐘休息，你們讓他重點聊聊對‘建立網路信用資料’這個事情的預期，就問他覺得這東西幾年之內可以實現。”

魏哲斟酌著語氣，壓低聲音勸道：“jack？問這個會不會太務虛了？技術展望的東西，我們自己也估計不清楚大概需要多長的研發週期。對方如果虛報一個時間，然後再編造一堆看上去像模像樣的論據，我們也沒法反駁他，要驗證他的說法對不對，恐怕也只有等歷史的檢驗了。”

“我們自己也估不清楚？”馬風不怒自威地反問了魏哲一句，然後轉向身邊一個技術負責人，“小陳，你們覺得那天提到的這個東西，技術上幾年之內可以實現？”

被問到的小陳顯然非常緊張，侷促地說：“馬總，這個可不好說，按照他那個設想，構建起大資料的摺疊架構，這就起碼是兩三年的研發週期了，還要投入商用驗證，再算一兩年成熟磨合，那就是2010、11年之後的事兒了。

然後再上專門的信用演算法，做軟體，做應用，不到個七八年之後，也就是2013~2014年，我看不出這玩意兒的商業化可能性您別嫌慢，哪怕在矽谷，一個實驗室裡的可行架構，到商業化應用，起碼也要五到七年的孵化期，所以矽谷那票天使投資人才普遍支援7年以上的退出期，遠比國內的vc要有耐心得多。

但是這個數字，並沒有考慮到額外的不可預期風險，乃至外部情勢變更，實際上快的話2012，慢的話2015之後都有可能，變數太多了。”

然而，馬風的反應，卻出乎了所有人的預料。

他並沒有嫌慢。

“你是說，只要我們肯投入、有資源，最慢2015就能實現馮見雄描述的那種‘社會信用資料體系’？我覺得沒這麼快。”他輕描淡寫地說，“這樣吧，你們就跟他談這個問題，如果他也說，2015年之前就可以實現，那也不過是個妄人罷了。”

在場的所有人都驚疑不定，想不明白老闆為什麼突然欲達反不速起來，不過並沒有人想要違抗他的意思。

電話會議器的播音鍵重新被摁下，阿狸這邊的人如馬總所想，提出了剛