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鬱梵心力憔悴，已沒有了當初分手時的難過，只餘憤怒和焦躁。
他努力調整好自己的情緒，重新回到大會議室。
啟新的核心部門領導十來個人已經分兩排坐在長桌兩側了，最排頭的就是創始人兼ceo施傑。
助理重新為他除錯好了投影裝置，鬱梵繼續講他的ppt，針對啟新的管理模式他要講的主要是「阿米巴經營」。
鬱梵不是那種天才的演講家，他講課沒那麼聲情並茂富有煽動性，他的核心是拆解問題的眼光和整合資源的操盤能力，說白了是個實幹派。所以，講ppt介紹時，鬱梵講得只能算是一般，他的情緒有點恍惚，中間居然還怔了一下……
他望著施傑發了一會兒怔。
小助理在旁邊尷尬得腳趾摳地，心想，這下完蛋了。
好在鬱梵很快調整過來，在後續的雙向交流環節，他展現出非常強的專業性和篤信的魅力，有問必答。他對啟新各產品線的收支利潤，癥結矛盾所在瞭解得比在坐的部門經理還要精確。
儘管包裝出了許多概念和產品部門，但啟新本質上是一家偏銷售的公司，他們最大的問題是控制成本和增效，過去的幾年施傑發現他們的盤子做得越來越大，但是利潤反而下降……這使他終於不再盲目信任自己的管理手段，而決心尋求外援。偏銷售型的公司是非常實用於阿米巴經營的，這也是鬱梵瞭解完啟新的財報、業務情況，盤摸癥結後選取的手段。稻盛和夫提出的「阿米巴經營」核心是化整為零，責權分明，實時結算，這非常能將龐大臃腫的團隊整合成互相競爭的小團隊，從內部最佳化人員，提升競爭力和效率。
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