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佳音心理也覺得不離十是曉彬，但是現在也不能光憑一段影片就判定是他，&ldo;我們再等等劉維那邊的訊息，兩邊確認後再下定論。&rdo;

劉維那邊也很快給出了答覆，他找了一個跟他私人關係比較好的合作夥伴，問是從哪裡得到的資料來源，像揪繩子一樣，一點點往外拉，最終的矛頭也是指向曉彬。

兩方證據下，曉彬很快就承認，資料是自己洩露出去的。

他說自己其實也是好奇，那天來跟嚴浩聊事情的時候，恰好看到了，也就給記了下來，他又恰好有個其他公司的渠道朋友，兩人吃飯的時候聊起了這款遊戲，曉彬沒收住，就把資料給透露出去了。

他還千叮嚀萬叮囑那位朋友，千萬不要把資料傳出去，那位朋友也答應他不會對別人說，結果轉頭就告訴了自己同事，一傳十，十傳百，這種事情總是很容易發生，所以最後幾乎想要知道這份資料的人都知道了。

&ldo;森哥，都是我的錯。&rdo;嚴浩主動承認錯誤，自己當時還保證一定不可能是從這裡流出去的，然而事實很快打了他的臉，疼而且狠。

肖以森點點頭，&ldo;錯肯定是有，我之前告訴過你們多少次了，在看一些敏感的資料時候，其他部門的人，甚至是自己部門人來你工位找你聊事情的時候，都要想著關閉桌面上的文件。不罰你一次，你也不漲記性，按照咱們部門的規定，這種錯誤，要給大家發多少紅包，你自己去算。&rdo;

肖以森的管理理念是，獎賞分明，專案做好了，賺錢了，獎金一定是少不了的，但是錯誤他也絕對不會讓他們得過且過，一定會受到懲罰，也不說去扣他們的獎金或者工資，而是根據錯誤等級不同，在運營部的微信群裡發紅包，可以讓犯錯誤的人長記性，也可以讓其他人引以為戒，還可以讓大家樂呵一下。

&ldo;那你們打算怎麼處理？&rdo;光找到原因還不行，還要想辦法處理。

&ldo;曉彬，因為不是我們部門的人，所以我們無權決定，交給劉維自己去處理，只要給我們一個反饋結果就行，渠道那邊，我打算出一個公告，類似於致渠道合作夥伴一封信，告知他們此次測試資料存在的問題和後期遊戲調優的主要方向，給渠道吃個定心丸，讓他們期待下次測試和資料。&rdo;佳音回答肖以森。

肖以森點點頭，&ldo;這個資料在業內其實還算好看，渠道的合作夥伴在意的無非還是後續的調優和下次測試資料，你的這種分析和做法很好，就按照你說的去做吧，最後的公告出來，先發給我看一眼。&rdo;

佳音和嚴浩點頭出去後，肖以森看著合上的門，陷入沉思，佳音分析問題和解決問題的能力是越來越強了，遇到突發事件也能沉著應對了，而且思維邏輯也漸漸顯露優勢，這丫頭現在真的是……

資料的洩露門事件最終以曉彬被辭退，佳音出了一份渠道公告，並獲得了渠道理解和支援圓滿解決。

而在這件事情中，佳音起到了主導作用，讓眾人刮目相看。

接下來的二次測試也是很順利的完成了，肖以森看著臺上自信做著運營復盤總結的佳音，不知道為啥，突然就有了一種吾家有女初長成的成就感。

不過也確實是，佳音已經慢慢成長起來，他相信總有一天，自己的姑娘會成長為獨擋一面的管理者，她會有更廣闊的的空間去飛翔，而回到家，她依然是他心尖兒上的小姑娘。

事實證明，所有的付出都會有回報，佳音在年會上獲得了最佳新員工的獎勵，而在接下來的抽獎環節更是好運爆棚，直接抽到了boss直發的現金大獎，三萬元的紅包大獎，簡直讓人羨慕。

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