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的幾天時間裡，股價應聲上漲了很多，甚至一度超過了30美元每股，這是自從遭遇經濟危機以來，微軟股價的最高點。雖然距離1999年年初微軟股份拆分之後的每股近六十美元的股價相差甚遠，但是也讓大家看到了一線曙光。

其實，這兩年最最鬱悶和受傷的是思科公司總裁錢伯斯先生。當初，在曾凌風的幫助下，錢伯斯將一個市值才一百多億美元的公司發展成為歷史上第一個市值超過六千億美元的巨無霸，鑄就了一個經濟領域的神話。但是，這個神話在曾凌風因美國政府的壓力，從思科公司退股之後，就被無情的打碎。在隨後的這兩年中，思科公司的股價就像是在做自由落體運動一般，市值更是從最高峰時期的六千多億美元跌落至如今的一千多億美元，損失之慘重，可謂史無前例。甚至，錢伯斯很是痛恨美國政府的胡亂伸手。

思科公司損失慘重，何嘗不是錢伯斯本人的損失慘重。思科公司就像是他的孩子，思科公司的失敗，也就是他本人的失敗。這些年，錢伯斯不止是在事業上深受打擊，在經濟上也是損失慘重。他擁有思科公司百分之五的股份，當成思科公司全盛時期，他的個人資產超過了三百億美元，高踞福布斯富豪排行榜的前五，可是，兩年過去，他卻從那高高的神位跌落凡塵。雖然錢伯斯不是太看重個人錢財，但是看著自己的財富一天天的迅速貶值，說不心疼那是不可能的。

好訊息是，以前的大老闆現在重新殺回來了，這說明，他錢伯斯又將迎來他人生的第二個春天。

對於錢伯斯，曾凌風也是很有好感的。自己這些年，賺取的最大一筆資金就是他幫自己帶來的。思科公司可謂是錢伯斯一個人將其帶上巔峰的，可是最大的利益，卻是讓他曾凌風給賺走了，前前後後，曾凌風從思科公司得到了超過四千億美元的利潤，想想曾凌風都覺得自己太不厚道了一點。

不過，曾凌風對思科公司在未來的發展前景並不是太看好，雖然想補償一下錢伯斯以及思科公司，但是出於純利益考慮，這不是一個好想法，所以，最終曾凌風對思科公司的融資也並不多，也是兩百億美元，加上之前所有的百分之五的股份，曾凌風佔了思科公司百分之二十的股份。這樣的融資，思科公司算是佔了便宜了，對此，錢伯斯及思科公司的管理層很是滿意，曾經的大老闆還真夠意思。

不過，要是讓曾凌風知道了錢伯斯他們的想法，曾凌風恐怕得罵自己太無恥了。不過，這也不太可能，曾凌風雖然會覺得臉紅，罵自己的事情還是做不出來的，那樣也太虛偽了。

隨後，曾凌風對蘋果、戴爾、惠普、甲骨文等公司也進行了較大手筆的融資，但是，曾凌風的融資，保持了一個底線，那就是絕不成為這些公司的最大的股東，也就是說，寒雨迷濛集團絕不參與這些公司的管理，只管分紅利就是。對於寒雨迷濛集團的本分，布什政府很是高興，雖然他們歡迎寒雨迷濛集團投資拯救美國資訊科技類公司，但是對寒雨迷濛集團控股這些公司還是非常警惕的，克林頓政府的憂慮，同樣也是他們的憂慮。

在所有的公司中，寒雨迷濛集團的投資力度，相對來說在蘋果公司和甲骨文公司最大。在這兩個公司融資之後，寒雨迷濛集團佔有的股份分別達到了百分之三十和百分之二十五。

曾凌風可是知道這兩個公司在今後的發展潛力的，明擺著賺錢的事情，曾凌風才不會客氣。說實在的，曾大老闆對於賺錢的事情，那是從來就不客氣的，這不是他的風格。

因為寒雨迷濛捲土重來，在美國各地大力融資，前前後後達到了近一千五百億美元。這樣大規模的行動，給美國人造成了空前的震動，原來，這世界上最有錢的公司，的確不是美國人所擁有的。

但是，對於普通美國股民來說，他們根本不會在這上面計較太多，他