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奧運女足:巴西女VS西班牙女,拉丁派之爭,誰才是真正的王者?(第2/5 頁)

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大智庫,各行業的前沿報告。

無論我們從事什麼行業,都可以在行業調研報告中獲取有價值的資訊。

如果行業報告很難搞到,那就付費買,越難搞說明越有價值。

比如我們公司,每年都要向兩三個智庫以及國家統計局購買很多報告和資料,知網、萬方的行業會員年年續費。

4.從行業專家和圈子大佬裡獲取資訊

這兩年我參加行業大會比較多,真的發現,跟非常有經驗的專家坐一起聊個把小時,能少走很多彎路。

行業的論壇,聽各路專家分享,聽多了,你自己基本就能判斷出未來三五年的趨勢。

從而知道,你的企業,你自己,未來應該發展的重點在哪裡?

在這裡特別要強調的是,近距離跟人學,是獲取資訊最高效的手段。

其實,在企業內部也是,離公司權力核心比較遠,你的資訊量越少。

管理的各層級劃分,很多時候不是因為能力,而是因為資訊不對稱。

換句話說,就是他之所以能坐在那個位置,做得那麼穩,是因為他掌握了更多有價值資訊。

去年吧,關於王自如拍馬董明珠。

有人說王自如把馬屁拍出了新的高度,導致我們都無馬可拍。

也有人說王自如這是反向pua,你看董明珠笑得那麼開心,說明他的向上管理做得非常好。

其實我內心是非常認同王自如的這種做法的。

最早時,就有個大佬告訴我:

如果你家裡的條件非常差,父母是酒鬼、賭徒、風塵女,那你最好早點住校,離家越遠越好。

如果你有親戚朋友,是一個大公司的一把手,或者地方的一把手,那麼寧可不上學,也要跟在他的身邊。

跟他們學,看他們的為人處世,感受他們的能量,體會他們思考問題的方式,做決策時候的果斷,承擔問題的壓力。

你只有近距離觀察,你才能吸收能量,獲取有價值的資訊,才能潛移默化地學習到他們優秀的品格,成事的關鍵訣竅。

你見過這些事怎麼做的,才知道原來有人真可以這樣做事。

原來真有人敢這麼做,還沒有問題。

為什麼許多大領導秘書提拔非常快,也是這個道理。

我這幾年覺得進步非常快,一個最重要的原因就是隨著社會職務的晉升,有機會接觸到更多大領導。

一方面是近距離地觀察他們的言行,能夠更精準地揣摩出上級的用意,掌握到他們傳遞下來的資訊,把握住了工作開展的方向,工作的重點。

更重要的是,體會到他們身上那種做事決斷的能量,工作思路的創新獨特之處。

以及為人處世,做事,做局,連結資源的方式方法。

以前不敢相信的事,不相信能成的事,知道怎麼把它做成。

大家都是常人,別人能幹的,我們就能幹,沒那麼複雜。

很多人都說,我們之所以普通,就是因為自己限制住了自己。

這句話很對,但很雞湯,如果我們沒有看到、聽到,沒有經歷過。

很難邁出第一步。

5.從自身的實踐中獲取資訊

以上幾種資訊渠道,可以定義為“二手資訊”,而真正能夠讓我們改天換地目的是自己的實踐出來的一手資訊。

當然,第四種,跟著大佬學,算是比較接近一手資訊了,

但也最多解決了格局見識問題,跟自己實踐一遍總結出來的經驗仍差個十萬八千里。

人最寶貴的經驗就是源自自己的親身實踐,實踐出真知。

比如,你拿寫作來說,你看再多寫作的技巧,甚

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