第38章 ６Ｓ問題(第1/3 頁)

會議後，a6車間的6s活動就開始正式執行。

因為李國文也是個才進公司三個多月的應屆畢業生，又是第一次委以重任，所以在第一個s也就是整理時就出現瞭解決不了的問題。

這天，東方紅剛剛參加公司的一個部長擴大會議回來，李國文就跑過來訴苦了「主管，有些生產組長把一些不必要的東西都往櫥櫃和抽屜裡塞，不願意交給我處理，怎麼辦？」

東方紅就說：「這一次我可以幫你解決，但是下一次你不能來問我怎麼辦，你應該自己想辦法，至少要提供幾種你想出來的辦法，最好是有一種你認為可行的辦法。還有，一般有事情還是先請求生產班長的幫助，明白嗎？我不是不支援你的工作，而是你自己要學會怎樣處理比較難的事情，要不你永遠都寄託在上級的身上，水平就不會提高。」

李國文就不好意思的說明白了，下次一定注意。

東方紅就讓統計員通知所有的車間管理人員到休息室開會，一邊也詢問李國文事情的詳細經過，為會議做準備。

人到齊了，東方紅就問：「現在車間的整理狀況讓我不滿意啊，我看了一下車間的櫥櫃，裡面都堆得滿滿的，有些管理人員連抽屜裡都塞滿了，甚至是生產線旁的空地上都放了一些東西，是怎麼回事情，6s培訓課程大家都參加了啊，難道還不知道什麼物品只不必要的物品嗎？」

東方紅自然不能說是李國文在向自己打小報告，那樣會讓李國文的人際關係變得很糟糕，不利於車間管理人員的團結，也會影響李國文日後的工作開展。

一聽這話，李國文就有些感激了，看來這個生產主管雖然年齡和自己差不多大，但是處理事情確實比自己老練多了，有很多值得自己學習的地方。

有個叫做林文的老生產組長就站起來說「櫥櫃空著也是空著，我就想把一些以後可以用的上的東西放到裡面去，免得日後想用時又沒有了。生產線旁邊的空地也是閒著，我就把一些暫時用不上的工裝夾具放到了那裡了，這又不影響生產，有什麼問題嗎？」

東方紅就暗自感嘆想要改變一個人的固有思維就和把別人口袋裡的錢變成自己所有一樣難啊，看來經驗主義害死人啊。

東方紅也只好解釋，因為這並不是她不願意做6s，而是方法上面的問題，還不能批評她，傷她自尊心，因為這個生產組長平時的工作做的很好，也相當有責任心。

東方紅就說「這樣吧，我們試想一下，如果是認為因為有空餘場所、所以把東西在地面上的話，這樣就會造成在放置好的東西旁邊再放置東西，其東西將不斷地增加。並且、造成很多時候不能一眼看出放在地上的東西是必要物品、還是不需物品、還是暫時放置的東西，最後將不能說是有進行管理。還有、會很容易產生垃圾、灰塵儲存。當然，兼顧作業，有時放在空場所是很方便的。這個時候，在放之前就應該要做到首先規定放置場所的範圍、明確標示可以放的場所。不過，我看了下你所放的那些東西，應該是很長一段時間內都不會使用，應該劃做不必要的東西類別。這樣好嗎？你先將這些東西清除出來，交給李國文，如果在短時間內你確實使用的頻率比較高的話，我就同意你放在空地上，但是也要做好標識和防護措施，不能讓它不滿灰塵和損壞，你看好嗎？」

因為東方紅是主管，這樣說也給了林文很大的面子，況且，東方紅說得也確實有道理，林文就很高興地同意了。

東方紅又說：「其他的生產線也按這個原則執行，先執行再說，有什麼問題找生產班長和李國文解決好了。」

回到製造辦公室，東方紅又發現資料櫥櫃上也放了一些生產日報之類的東西。因為6s規定櫥櫃上面不允許放東西，東方紅就讓統計員把它拿走。

統