第34章 好人有好報（二）(第1/2 頁)

再說穩定性，電信機房託管的伺服器管理規範且穩定性高，完全不像實驗室裡的伺服器需要擔心停電、有人不小心提到了插座，或者突然伺服器壞了，得拖延好多天才能修好重新服務。不要高估一臺保持7x24小時運轉的計算機的可靠性，也不要低估伺服器宕機後對使用者體驗的殺傷力。

前世，李興平在很長一段時間內都沒有任何競爭對手，所以哪怕一開始使用者體驗差了一點，在別無選擇的情況下，使用者也只能捏著鼻子認了，等到後面體驗也就慢慢做好了。

但這一世，陸道升可不覺得自己佔了先手，李興平就會束手就擒了。他始終把李興平作為潛在的競爭對手，從不敢掉以輕心。

萬一李興平也做了競品，憑著他一天到晚泡在網咖一線對使用者需求有著深刻認識這一點，陸道升不認為硬拼導航對客戶需求的滿足方面自己有優勢。

所以，沒有浪的條件，必須要在各個方面，例如服務的穩定性、網頁訪問速度方面等不給對手留下任何機會。能直接一步到位網速快穩定性高的電信機房託管伺服器，保障體驗的同時節省了大量運維的精力，對陸道升的意義重大。

最後，自然就是搭上了電信這條線，對今後自己業務擴張的幫助是非常大的。

這次以後，有別的網站開發和域名註冊的需求，就熟門熟路了，這個效率提升對陸道升未來充分挖掘hao1導航網站的潛力是很重要的。

對於hao1，陸道升也深入思考過。在他看來，雖然李興平作為hao1之父，一手締造了這個在中國網際網路歷史上留下濃重一筆，在網際網路早期地位舉足輕重的網址導航網站，但實際上他並沒有充分發揮hao1的潛力。

陸道升自己對於hao1未來的發展策略，主要有兩方面的考慮，分別是抄作業即可和充分挖掘潛力。

先說抄作業即可策略。

據陸道升了解到的資訊，李興平是一個極度內向，不喜管理，習慣單打獨鬥的人，曾經idg發出投資hao1的橄欖枝都被他拒絕。

雖然是不是真這樣不好說，但是李興平確實在整個獨立運營hao1的時期內，完全單打獨鬥，沒有接受任何投資，自己也沒有利用hao1巨大的引流優勢進行業務的擴張。

陸道升雖然也知道，hao1的巨大成功，其實離不開李興平這種專注一處，長時間集中投入精力的努力，但是他並不認為自己就要重走李興平的老路。

hao1的成功中的核心要素，對草根使用者需求的精準把握，對前世的李興平來說，是需要長期接觸，長期思考，長期調整才能做到的事情，但對已經知道答案的陸道升，其實並不需要花費同樣多的精力。

同時陸道升也沒覺得自己需要做得更好，或者換句話說，陸道升就覺得自己能做到差不太遠就行，超躍李興平根本不是陸道升的追求，只要抄作業就好了。

說起對於草根使用者需求的把握，至少在網際網路早期，李興平說第二，沒人有資格說自己第一。

當年百度收購hao1後，李興平一度退出了hao1的產品迭代。後面一大群不乏學歷優秀簡歷晃眼的百度精英員工把hao1做得越來越讓人怨聲載道，最後還是李興平被請出山重新操刀才逆轉了這一情況。

陸道升覺得自己可老有自知之明瞭，那麼多人尖子都沒辦到的事情，自己是不會去頭鐵的。只要差不遠，還有先發優勢，自己就能穩操勝券，更別說還可以節約大量的時間和精力服務主線創業計劃。

再說充分發掘潛力策略。

陸道升覺得李興平由於單打獨鬥精力有限，白白浪費了hao1帶來的超強引流能力。在中國網際網路早期，一度還出現過用搜尋引擎的使用者沒有用導航網站的網民多的情況，足以