第676章：更加動盪的未來(第1/3 頁)

迪蘭·卡普空作為原《紐約觀察家》報社的主編，可以說是整個報紙集團裡面，最早跟隨亞伯的從龍之臣。

隨著亞伯事業的壯大，迪蘭的地位也隨之跟著上漲。如今的他是史密斯報紙集團的執行長，同時也是下一任史密斯傳媒集團的輪值ceo人選。

話說回來，亞伯弄出來的這個輪值ceo制度，一開始的時候就讓整個美國商界為之詫異。

絕大部分人都不看好他的這種做法，因為輪值ceo這種制度毫無疑問會削弱整個集團首腦的權威。沒有足夠的權威，輪值的ceo就沒辦法統領全域性。

沒辦法統領全域性，那又怎麼讓ceo們能夠好好領導公司呢？

當時很多人都認為，亞伯·史密斯在史密斯傳媒集團的這種胡鬧，一定會讓他自己收到惡果。最終亞伯·史密斯在吞下足夠苦澀的惡果後，一定會妥協的。

然而幾年下來，史密斯傳媒集團卻發展的越來越好了。而由亞伯提出來的輪值ceo制度，在亞伯本人說一不二的情況下，執行的情況非常良好。

這種模仿自大洋彼岸某個國家的領導層集權制管理模式，一定程度上又有西方口頭上最喜歡的民主，同時又能有西式皿煮所不具備的關鍵時刻的專權。

整個歐美商界發現，似乎只要上面還有一個能起到監管，同時擁有獨一無二權威的老闆在。

那輪值ceo這種制度，它似乎確實非常適合那些綜合發展的行業多元化大型商業集團的管理層。

例如史密斯傳媒這種紮根於傳媒領域，卻涉及了幾乎所有傳媒領域的行業，同時還覆蓋了一部分其他外部行業的集團，就顯得非常合適。

因為這種制度下，它的整個管理層每人都有一個擅長的領域，每人都能說得上話，但又有人在關鍵時刻可以做出其他人無法反對的決定。

加上亞伯·史密斯本人的支援，所以就有了史密斯傳媒輪值ceo制度的成功。

當然，它也不是毫無缺陷。最簡單的例子，這種制度既保證了皿煮又保證了一定的專權。那其實反過來，它有時候其實一點也不皿煮一點也不專權……

沒辦法，這世上本身就沒有任何制度是完美的。除非人人都是聖人，否則制度這種東西都只能是相對來說的完美。

就是互相比爛。誰更不爛一點，那誰就更加優秀，現實就是這樣個情況。

幾年下來，按照整個史密斯傳媒管理層的序列。若無意外，迪蘭明年就能成為史密斯傳媒的輪值ceo。

如今史密斯報紙集團，幾年下來也已經發展成世界上最大的報紙集團之一。

50多歲的迪蘭·卡普空先生，此時可謂正處於意氣風發的時候。

當下聽到老闆點名，他起身微笑著開始做起了半年度的彙報總結。

“不得不說，2003年是報紙行業開始出現規模性崩潰跡象的一年。隨著網際網路的普及，網際網路新聞媒體的出現，主要是雅虎和微軟等大型入口網站和平臺的出現，對行業的衝擊非常巨大。去年一整年，美國有105家日銷量5000份以上的報紙倒閉，報紙業1萬人失業。而這個資料在2002年是75家和6000人，在2001年是45和3000人，在更早的1998年則是18家和1000多人。”

“除此以外，不得不提的是廣告營收和銷售下降幅度也很巨大。就算是我們，今年一季度平面廣告與去年同比銷售下降百分之八，而這個資料已經使我們成為整個報紙行業裡面最優秀的存在了。其他的報紙公司更加慘不忍睹……”

“此外全美國排名前25家的報紙中，家發行量下降幅度在比去年同比百分之七到百分之二十之間。”

“網際網路衝擊和廣告開支減少進一步