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ishn西城礦業公司）開採地所有鐵礦石均經過選礦。

為了降低高處理成本。該礦山設法減少一般裝置地停產和計劃外維修。為了進一步降低成本。kumba（昆巴有限公司）實施了蘇塞努）專案。該專案旨在不斷改進生產工藝。

bazimbi（塔巴金比礦業公司）礦山地生產成本受到長距離運輸（平均約13km）和較高地廢礦原礦比地負面影響。業績並不出sè。可是這些不利條件都在逐步地改善。也就是說會變得越來越好。目前塔巴金比礦業公司鋼鐵生產主要是針對南非國內。對出口市場仍然缺乏影響力。

如果不是因為南非地收購受到限制。張巖嘴希望收購地。實際上是這家礦石企業

正在張巖思索地時候。門開了。管家有點歉意地走了過來。很禮貌地說了一聲：“請喝茶吧。會議在過幾個小時才結束呢？”

喝茶？張巖可不會認為這是什麼歡迎儀式。這就是明白地說。你沒有資格。沒辦法參加這個重要地會議嗎。張巖清了清嗓子。搖頭道：“我不是來喝茶地。我是來參與鐵礦石價格談判地。我代表地是中國七家年產量達到一千萬噸地鋼廠。這些鋼廠在去年進口了超過一億噸鐵礦石。而今年將會超過兩億噸。請我喝茶。這茶你們請得起嗎？”

管家楞了一下，似乎是沒有反應過來，在他遇到的中國人中，能把英文說得這麼流利地並不少。可是擁有這種強硬態度的。似乎只有面前這名年輕人。管家有些意外的看了看張巖，行了個禮之後退了出去。

過了一會。管家匆匆趕來，低頭行禮道：“請進！”

會議室內，一名金髮碧眼的女子正在拿著一份資料，向三大礦業集團發難。

“我們認為，由於行業巨頭（巴西淡水河谷公司），r力拓礦業集團）和bhpbillion必和必拓公司）進行了合併重組，他們得到的利益就是降低了成本。從19982002年的4年間，所調查的礦業公司非球團礦加權平均離岸現金成本下降了24％，從8。62美元/噸？度下降到6。55美元/噸？度，球團礦離岸現金成本從22。53美元/噸？度降到20。5美元/噸？度。

成本分析表明，礦石運輸及港口費用是鐵礦重要的成本因素。2002年，僅運輸及港口費用就佔了離岸成本的52％，而採礦費用僅為21％，選礦費用為17％，礦區使用費為10％。在2002年，澳大利亞鐵礦石成本最低，離岸成本平均為5。13美元/噸？度；其次是巴西，平均離岸成本為5。58美元/噸？度，其原因是本國貨幣貶值和技術進步。

年鐵礦石行業地成本水平以及下降潛力將使生產廠家保持一定地邊際利潤。合併將有助於行業得到最佳協作效益和規模效益。據估計，2002年之後五年，生產成本將進一步下降。

所以我認為，適當的將這些合併後地利潤傳到我們企業，不但是必須的而且是現實的，不可能我們在虧損而鐵礦集團在盈利，這是完全不符合經濟規律的。最有利的證明就是3大公司cvrd（巴西淡水河谷公司）、r力拓礦業集團）和bhpbilliton必和必拓公司）的總產量從1998年的1。94億t上升到2002年的2。77億t，其生產成本與國際貿易成本都很低，提高售價的要求實在是無理的。

按噸礦加權平均成本，r力拓礦業集團）最低；按噸度計算，cvrd（巴西淡水河谷公司）由於礦石品位高而成本最低。bhpbilliton必和必拓公司）排位第三。透過原有裝置的最佳化和靠近資源，用少量投資擴大低成本生產使得這三家企業具備長期的提供能力。

“我反對，我們成本降低，似乎跟貴企業沒有任何關係，貴企業完全可以透過同樣的辦法實現成本的降低。