第166章 為了大學生，我要賣手機(第3/3 頁)

團購了，京東肯定也能賺一波大錢。畢竟手機跟電腦不同，手機的利潤太高了。

有了這個底子，他在資本面前的腰桿也就硬起來了。

“對了，校內網怎麼回事啊？我看論壇帖子上，近期要上線訂餐平臺？”

“對。”

“你不覺得這太多了嗎？又是團購，又是訂餐，還有本身就帶的社交屬性。哦對了，你還搞了個奶茶連鎖店……”

劉強棟都快暈了。

哪有這樣創業的？

全世界的商業寶典和商界大佬們的演講中，都可以得出一個結論，那就是創業必須要專注！找到一個方向，堅定不移的做下去，吃深吃透！

校內網這是搞什麼？

東一榔頭西一棒槌，團購剛剛有所起色，又上線訂餐系統了？

“周老弟，貪多嚼不爛啊，我覺得你很有營銷思維，膽魄也夠，可以專注於團購這個領域，真正的做起來。”

劉強棟語重心長的勸。

周不器卻笑了笑，不以為然：“沒錯，創業很重要的一點就是專注，因為專注是創業公司活下去的唯一機會！我不一樣，對我來，活下去很容易，因為我挑的方向一定是正確的。我的目標是儘快的搭建生態系統，做大做強。”

前世，他看過百度老總的自傳。

自傳裡，李老總對自己這麼多年網際網路從業最滿意的一點就是專注，他百度之所以能夠脫穎而出，就是因為只做跟搜尋相關的業務。

不做遊戲，不做電商，不做社交，不做門戶。

可是，後來就出現危機了。

過於專注的百度，缺乏一個完整的生態閉環，相反阿里和騰訊，已經在多渠道都完成了產業佈局，形成了自身的企業生態。

百度之所以會從中被甩下，並非因為臭名昭著的競價排名，因為即便臭了，百度依舊是國內最大的搜尋引擎，牢牢的統治市場。缺乏自身的商業生態，讓百度在移動網際網路時代迅速被甩開，等意識到自己已經遠遠落後，想奮起追趕時，已經來不及了。

“生態系統？”

劉強棟自問對商業也有足夠的理解了，卻不太理解這麼新潮的名詞。

周不器看他一眼，平靜的道：“京東要做電商，就要有倉庫管理系統，要有物流分發平臺，甚至要配套相應的倉儲中心、快遞團隊和售後團隊。這些所有的都加在一起，就是一套完整的電商生態。如果你只做其中的一部分，一旦被人在某個環節掐脖子，就是毀滅性打擊。”