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甲年輕人說：&ldo;我看汪大鵬經過這次的重大挫折，他想競選江洲市的工商聯主席，只能做白日夢了。你說啊，這工商聯主席又不是肥差值得他們這樣拼個你死我活嗎？&rdo;

乙年輕人說：&ldo;老兄你有所不知啊，這工商聯主席雖然是清水差，政府官員沒人願意當，但這頂烏紗帽可是民營企業家的護身符。誰要是搶到這頂烏紗帽，他在當地辦事就方便多了，尤其還有一個虛榮在呢。伍永傑是現任的工商聯主席，最近伍氏集團又出了那麼多的大事件，名聲已經相當壞了，他要是把這頂烏紗帽也丟了，你想外界人會怎麼看他。&rdo;

甲年輕人說：&ldo;聽說伍氏集團的股票最近跌得很慘。&rdo;

乙年輕人說：&ldo;是啊。聽說伍氏集團的內部矛盾已經很嚴重，管理很混亂。前天聽華文兄講伍氏集團的歐洲區ceo，侵吞公司巨額資金已經被德國警方抓起來了。&rdo;

甲年輕人說：&ldo;唉，真是&l;人為財死，鳥為食亡&r;。這世道愈來愈沒有人性，人們為了錢，一個個獸性大發，商場跟戰場一樣到處屍橫遍野，奸商比暴君更加殘忍。&rdo;

乙年輕人說：&ldo;是啊。尤其是咱們中國人的商場，商人喜歡窩裡鬥更加屍橫遍野。聽說汪大鵬這次不會就這麼善罷甘休。外界傳聞，他手裡掌握了伍永傑一些重大的經濟犯罪證據。還有，聽說伍永傑在歐美市場上的收購戰略很失敗，那邊的高管也出現了嚴重的管理混亂，如果那些傳聞都是真的，那麼這一下伍永傑可真是倒血黴了，搞不好他會死得很慘。&rdo;

乙年輕人喝一口酒，然後繼續說：&ldo;中國企業家很多人還是土八路的觀念，他們面對國際化時在觀念、視野、經驗等方面的欠缺之前就總以為像在國內一樣靠蠻幹就行，結果那些在海外收購的中國企業家大都因為不瞭解國際形式和遊戲規則而慘敗。聽說伍氏集團收購維阿爾公司深陷泥坑，也是這種蠻幹的結果。&rdo;

甲年輕人問：&ldo;你能跟我詳細講一講嗎，我等一下回去還要趕一篇稿子，請徐兄幫忙指點一二。&rdo;

乙年輕人說：&ldo;指點不敢當，我也是聽人說的，據說有人分析伍氏集團收購維阿爾公司主要的失敗原因是對歐美市場瞭解不夠，沒有豐富的成功跨國收購經驗，而伍氏集團又沒有請諮詢公司來幫忙，輕率地自行制定了收購方案，結果維阿爾公司出現了嚴重的文化衝突和體制衝突。首先是文化觀念上的衝突，維阿爾強調人性化管理，員工在一種寬鬆而備受尊敬的環境中工作，而伍氏集團的管理方式近乎軍事化，簡單而粗糙，讓原維阿爾員工無法適應。其次是薪酬體系的差異，原維阿爾採用穩定的薪酬，而伍氏集團採用較低的工資加較高的提成。伍氏集團同意對維阿爾員工採用原來的薪酬標準，結果又打擊了中國員工計程車氣，兩頭不討好。再有就是銷售體系的差異，維阿爾主要透過經銷商的管道銷售，銷售人員要求素質高；而伍氏集團實行終端銷售，大量銷售人員深入終端，人員素質也參差不齊。結果原維阿爾的管理、技術和銷售層人才紛紛離職，以致集團處於混亂和失控狀態。雖然ceo和主要高管都是伍氏集團的人，合同也要ceo簽字，但伍氏集團方面並不清楚資金使用的具體事宜，很多方面已經失去控制。有些伍氏集團的高管，也利用集團對歐美市場管理失控之際損公肥私……&rdo;

伍子榮聽完這兩個年輕人的對話，突然心裡有一些替伍永傑的未來擔心起來，但是這只是一閃而過的擔心，他隨即在心裡說：&ldo;不！他不值得我擔心，他是我的敵人！&rdo;

&ldo;伍先生我有一個建議，不知道可不可以