第69章 企業盤點(第1/2 頁)

為了讓慈善行為更加最佳化，更加具有普及性，周洪宇讓春露集團設計了七種不同的建校方案。

每個方案建築面積都不相同，建設成本基本上按照國家的平均水準估算。

這些方案的建校設計圖紙都比較合理，安全性很高，至少可以承受的了八級地震，而不倒塌。

因為有現成的成本估算體系，加上正在籌辦的監察機構，以後很難出現貪汙或者豆腐渣工程。

為了更多的兒童有學上，周洪宇在第一年把學校的建設數量翻一倍，足足2000所，其中絕大部分都在西北貧困地區。

他獨自掏腰包，在華城縣建100所學校，全部按照最高等級建造，學校的名字也都比較統一，“洪宇小學”或者“洪宇中學”。

他希望家鄉的人，能夠記住他，能夠因他而驕傲。

至於剩下最後的91億美元，除了向四大海外風險投資基金各注入10億美元外，其餘的就留在自己身邊，以防萬一。

周洪宇提前了十年，坐上了世界首富的位置。

國內基本上沒有周洪宇可以施展的餘地了，他旗下幾個大型的企業已經開始漸漸走向正軌。

沒有了資金的拖累，他相信十年後國內前十的企業排行榜，他名下的企業必定是榜上有名。

周洪宇的第一家公司，啟航商貿有限公司，由於現在施行的是橫向擴張模式，以後這家公司旗下必定會有越來越多的專案或者子公司。

他準備升級把這家公司升級為集團公司，下轄汽車類經營銷售，珠寶類經營銷售，進出口產品類經營銷售，超市類經營專案等等。

這家公司主要作為周洪宇旗下第三產業銷售集團，不涉足生產類活動。

以後收購的銷售類產業，盡歸他旗下，比如在臺島收購的永和豆漿，和泰汽車。

唐文基升任集團總裁，暫時先給予2的股票分紅。

這半年多以來，他的能力已經毋庸置疑，公司內部的事務他都處理的井井有條，沒有讓周洪宇操半點心，是一個非常值得培養的帥才。

春露集團以後在國內的定位就是房地產開發和路橋建設，性質比較單一，但未來的國內房地產市場註定這個企業將是風光無限。

暫時的負責人就讓陳松先行代理，等以後看誰有能力，雙方交接即可。

以後國內新創辦的，或者新收購的房地產相關專案和公司都由這家企業控股。

比如水泥，管道，門窗，瓷磚等等房地產相關型別的企業，春露集團都有權創辦或者收購。

安居房產公司，嚴格的來說，就是一家二手房倒賣的投資公司。

技術門檻不高，周洪宇也懶得管，任由陳松父子幾人折騰。

像是京棉集團和振遠護衛公司這兩家合資公司，之前的領導層都還不錯，一般事情他也不會多過問。

新四方教育集團，在郭林的領導下，業務擴張得非常迅速。

新四方教育現在在全國各地的培訓學校有6所，在校學生己超過200萬，而且還在繼續擴張。

郭林的個人能力已經無需去證明，在教育界可謂是大名鼎鼎，現在基本上沒有不認識他的人。

新四方教育現在不僅僅是教書育人的地方，更是培養和加強老師業務能力的平臺。

郭林透過自己的關係或者大量的資源，把一些大城市的優秀特級教師集中在一起，為那些教育相對落後地區的老師們，傳授個人經驗和教學技巧。

這樣的活動已經得到了教育部的肯定，這是一種另類的星火傳承。

另外，郭林還組織了很多類似交換生，學習夏令營，學科知識競賽等等專案活動，提高學生的自主學習興趣，大大開拓了他們的眼