第75章 支援倉庫卸貨(第1/2 頁)

在理貨的世界裡，細節決定成敗。每一次的檢查、每一次的核對，都關係到整個工作流程的順利進行。

我時常想起組長的話：“理貨一定要認真，該調出來的一定不要讓它流下去。”

我們負責的是進出口的美妝奢侈品的理貨，每一件商品都代表著公司的形象與信譽，任何一點瑕疵都可能影響客戶的滿意度。

自從畢業後，我在職場上摸爬滾打了六年。

無論是面對客戶還是甲方，我發現整個社會始終保持著畢恭畢敬的態度。

人人都說客戶是上帝，是我們賴以生存的根本。他們的每一個需求、每一個意見，都是我們改進的方向和動力。但是沒想過上帝卻有那麼多，似乎人人都可以是上帝，唯獨自己不是，並且上帝還可以那麼的非人哉，似乎求毛求疵就是他們的權能。

然而，理貨工作的壓力與疲憊也是無法避免的。

盯著久了就容易很累，精神還容易恍惚，有時候恍惚了一下，就記不得剛剛看到的啥，左右手一替換就檢過了，全檢的過程內容似乎沒有了記憶，這是瞬時性斷片了，只能我再回去扒拉一下檢一下。

經過幾天的忙碌工作，我發現自己吃得還算湊合，但水似乎一直都沒怎麼喝過。

我反覆回憶，這裡的物流園似乎既沒有收貨櫃也沒有超市，我甚至都沒帶水杯，或者在外面買瓶水帶進來。

每天上班前只能喝一小口水，吃飯時喝了兩碗湯，然後就口乾舌燥地硬撐著。

等到下班回去再補充水分，似乎口乾舌燥也成了我沉默的原因。

理貨這份工作其實並不累，主要是需要站著，認真且單調枯燥，非常熬人。

只是每天晚上睡眠都不好，導致白天工作更加難熬。

似乎每一份工作開始時都讓你覺得輕鬆自在，但一旦你熟悉了，就開始給你增加壓力。

就像溫水煮青蛙一樣，一點點增加你的負擔，生怕你累得跑路了，也怕你幹得太輕鬆。

每一個成功的管理者似乎都是一位偉大的心理學家，總能準確地把握你的心理閾值，讓你在難受與可忍受之間徘徊。

理貨工作呈現出明顯的階段性特徵，忙碌與清閒交替出現。

當進出口流量減少時，工作便進入相對清閒的階段。

在杭州海倉，臨時工數量眾多，流動性強，使得人員配置每天都在發生變動。

而正式工則扮演著引領和帶隊的角色，他們身體力行做著每一份工作，似乎在跟大家說，來我給大家打個樣，大家跟我這樣做。

在某個天的下午，我們幾人被調往一樓進行支援。

首次的任務是協助物流港卸貨。每當大型物流卡車抵達卸貨口，我們便會迅速行動。

四五個人圍繞一輛車，協同作業。其中兩人在車廂內部負責卸貨，一人拉著叉車將貨物托盤運入倉庫，同時協助另一人進行整齊的碼貨工作。

一旦碼放完畢，手拉著叉車便駛出，換取另一個托盤。

我們從車尾一直卸到車頭，累得腰都泛酸了，直到卸完貨就關門歇著等下一趟的卡車。

卸貨工作雖然看似簡單，但實際上需要細緻和耐心。

儘管貨件的體積並不大，但要求擺放整齊有序。

我曾在其他快遞公司的卸貨點工作過，深知其中的辛苦。

在快遞中轉站，卸貨工作通常由兩人負責。包裹需要一個個迅速而準確地扔出，這要求員工眼疾手快簡單粗暴。

此外，還有裝貨工作，要求將包裹緊密地碼放在車廂的每一個角落，以最大化利用空間。

在卸貨過程中，偶爾會遇到破損的包裹。

例如，有一次一個包裹裡的西梅