第十章 陳專家神威大顯(第1/2 頁)

蘇玖也明白周興民的擔憂，畢竟糧食作為工業品的一級原料，是許多工業的需要的東西。尤其是目前的糧價並不穩定，各個工業口都在缺量。

“您知道豐田的看板系統嗎，就是由後端的生產來決定前端的計劃，由最後一個環節的部門來決定前端的計劃定製。”

“什麼意思，由後端決定？我們都是先制定計劃後進行生產的。”

這樣的制度是計劃產物，由上級頒佈生產指令，企業之間相互協作，這本是一件好事，因為沒有資源的浪費，不會出現某樣東西生產的太多，某樣東西又無人生產。

在各種策略遊戲中玩家扮演的實際上就是計劃經濟的中央大腦。

計劃的基本原則是“以收抵支，收支平衡”，生產資料生產企業和經營企業不能從中獲得盈利，如發生虧損，則由國家補貼，企業本身就不是為了賺錢去的，國內才保持了低物價的水準。

所有的生產都歸結於計劃指令，沒有浪費，所有環節高效執行，但這是理論上。保證計劃實施的關鍵一點就在於全向透明，知道哪裡缺少哪裡富足，但是在現實中卻是不太可能的。

在市場開放之後國內的因為科技上的落後直接被國外先進的商品擊毀，廠商一窩蜂的生產各種低技術水平的輕工業品，從而在九十年代導致了大量的貨品積壓。

“是的雖然聽上去違反常識，可是這可以極大的緩解此時的庫存問題。比如此時是某樣貨品賣不出去，那麼就應該由最後的銷售部門來指定生產的東西，從後向前推，優先生產能賣的出去的商品，減少滯銷品的生產，而不是先期制定生產計劃讓後續部門進行執行。”

後世的庫克被稱為庫存終結者，就是因為使用的是同一套的管理系統的進化版。

聽到這句話，周興民的臉上如同撥開雲霧見了晴天，之前一直想不通的問題迎來了解答。

“另外就是產品力的問題，我發現你們的產品似乎並不是為了客戶著想，要想賣的出去，必須先把自己當成客戶。就像是你們的酒，我發現幾乎都是同一個包裝與產品線，這對於銷售來說是不利的。”

周興民一聽到這話頓時就來了興趣，之前都是一些大方向的，現在這是終於來到實際的了嗎。

“魯迅先生說過，國人是喜歡折中的，所以不僅要生產普通的酒，還要生產高階酒，來作為一個價格的標定物，這樣你的便宜酒才能賣出去。再比如大部分人一次性根本喝不了那麼多的酒，完全可以生產專門的口杯酒，就用杯子加蓋進行包裝，一個杯子就是二兩，不僅新穎，而且貨品資金的流轉週期也會加快。還有……”

短短几分鐘，蘇玖就給周興民提了好幾個建議，這讓周興民如何不興奮，看向蘇玖的眼神中都帶上了炙熱，在八十年代後期就有人專門以給其他企業出點子生存，其中的代表人物就是點子大王何陽，之後靠著一個點子就賺了40萬元。

蘇玖只是將後世的經驗微微一介紹，周興民就已經明白其中的價值了。

“我可以冒昧的問一下您在豫泗酒廠的職務嗎。”

蘇玖沒有回答而是身後跟著的陳克英搶先說出了蘇玖的身份。

“這是我們廠長助理市場部的負責人，這一次回去後就是副廠長了。”

這一下週興民更驚訝了，沒想到蘇玖這麼年輕就能擔任副廠長，這樣的職位他周興民都給不了。周興民此時是無比的興奮，不僅僅是因為找到了拯救廠子裡面庫存的辦法，更重要的原因是他發現了一個人才，剛剛的那些辦法，隨便一個都能解救一個瀕臨破產的小廠啊。

見到周興民的表情，陳克英也是一臉的緊張，畢竟是滬港大城市的酒廠啊，多少人夢寐以求的就是來到滬港拿到這裡的城市戶口，一旦蘇玖真的離開了豫泗