第4部分(第2/5 頁)

的上司對於他的能力懷有戒心，因此他總是把重要的工作交給別人，這一來，他和這些工作就完全沒有瓜葛。雖然這讓別人得到一些表現的機會，但也使得他自己的工作總能順利完成。

2．事先評估自己“玩辦公室政治〃的能力。

羅傑斯有首歌唱出了其中的精髓：“知道什麼時候該擁抱，知道什麼時候該收手，知道什麼時候該改變。〃

任何一位職場高手都會告訴你：“要知道自己能力的極限，玩不起，只能躲得起了。〃

2華盛頓合作定律（4）

謹防小人作亂

“華盛頓合作定律〃的現象之所以發生，並不是組織中沒有一個好員工，也不是每個人都喜歡相互推託、敷衍了事，也許問題的關鍵就出在一兩個小人身上。

小人能量大。一個很好的組織，有一兩個小人拼命一攪，或到上級部門告狀，或在下面公開搗亂，輕者能使功變為過，使好人變為灰溜溜、心灰意冷的人，使一個好企業變為差企業，重者能把一個好端端的人或企業徹底毀掉。

誰沒有聽過這種小人魔術？又有多少優秀分子被這種小人魔術耍弄過？

不管人們喜不喜歡“人治〃，都無法否認管理者的個人因素對一個組織的決定性影響，換上一個好領導可能使一個差企業“起死回生〃，撤掉一個好領導就可能使一個好企業“落花流水〃。

既然可以靠“人治〃，當然也可以“人亂〃。小人攻擊的目標常常是那些對企業有“決定性影響〃的人物。把治理企業有方的人整治一下，企業還能不亂嗎？

小人真有這麼厲害？

是的，一個小人的破壞力往往超過成百上千個好人的建設力。

好人怕惹事，而軟弱又助長邪惡，這些都有形無形、有意無意地縱容破壞力。不僅一般員工怕惹事，相當多的管理者也怕惹事。

出了事，有些管理者不先懷疑告狀的，不先責怪鬧事的，總是先埋怨被告，滿腔怒火全出在受害者身上。即便查清被告是冤枉的，也還是要說：“你惹他幹什麼？終究是無火不冒煙，他抓不著你一點影子也不敢亂告。〃

用一句中國的古語說，“寧得罪君子，不得罪小人〃，先告狀就沾光，所以常常是惡人先告狀。

他們相信，要使自己發達，最容易的辦法就是讓另一些人倒黴。不損害別人的人，會經常受到損害，經常損害別人的人，自己倒很安全。

正如癌細胞不怕好肉，好肉懼怕癌細胞一樣，小人效應對人們的精神構成了極大的毒害。說真話最困難，說假話很容易。

十個人敘說同一件事會說成十種樣子。社會上真誠少了，歪理多了，一件事有多少人參與就有多少道理，誰的話都有理，唯獨真誠沒道理。

小人正是利用社會的虛偽，利用人們對壞事的好奇心，不斷製造“轟動效應〃。好人說話做事講究人格，自尊自重，受社會的約束，也受自己的約束。

小人沒有人格，更沒有自尊自重的負擔，所以無拘無束，享受更多的自由。在以好人為主的社會中，小人無形中成了特殊的享受優惠政策的群體。

卸掉每個人的包袱

每個人都在不斷累積、追憶、悔恨、內疚、怨恨、憤怒、成見，它們來自我們過去的生活，來自我們不愉快的記憶。這些都是無形的“包袱〃，它消磨我們的鬥志，影響大家工作的效率。

這些“包袱〃並不會因為我們的徹悟而停止累積，相反，它會與日俱增，並且讓我們的同事、朋友、家人越來越不快樂。

每天早上，由於沒有卸下包袱，往往會造成部分同事的不愉快。當然，這些都是微不足道的瑣事，只是你帶著這些包袱和同事們相處，就可能發生彼此的不悅。