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於是乎三車間在一片咒罵車間主任的氣氛中，生產積極性獲得極大提升，不僅如此，當黃峰買方案的事情傳到成功廠其他生產車間和分廠後，一些心思活絡的老師傅、生產骨幹、技術員、工藝員乃至已經退休的老技術都紛紛加入噴丸成型機的攻關之中。

彷彿黃峰的舉動就是一針強心劑，瞬間就讓成功廠這架有些生鏽的老物件兒，重新煥發的生機，開始轟隆隆的高速運轉起來。

本來對黃峰此舉持保留意見的成功廠領導們，一見廠裡的生產積極性頃刻就被提了幾個層次，立馬轉變態度，順勢推出技術革新獎勵制度，將成果與獎金直接掛鉤，如此更加讓廠裡的職工變得瘋狂，以至於人人都開始專研技術，就連食堂的大媽有事兒沒事兒都能聊兩句發明創造。

在這種氛圍下，成功廠噴丸成型機的進展也是一日千里，沒辦法，成功廠的底子就擺在那裡，技術骨幹的能力在國內也是一等一，只不過因為種種原因，他們的積極性沒有釋放出來，看著每天按部就班的上班下班忙工作，實際上大部分時間都是按照領導要求，一門心思的職業划水。

可當這些人開始認真對待攻關課題後，他們的理論、學識乃至經驗就會發揮難以想像的爆發力，於是乎莊建業的那份價值四千多塊的噴丸成型機改進方案就成了他們批判的樣板兒。

方案中因為噴嘴具有調節功能，成為整個方案的亮點之一，然而一位成功廠的老技術員看了卻嗤之以鼻，回去後不眠不休的忙活了四天，原方案的噴丸室兩側出口位置就被這位老技術員調的更高。

如此能調節的不單單是噴嘴，而是整個噴嘴架都可以上下調價，不但使噴丸成型機的預應力噴丸成型和自由狀態噴丸成型兩種狀態更加合理和完善，而且加工範圍也從原來了兩種機型機翼壁板，拓展到四種機型的機翼壁板。

基於此該技術員獲得六百塊獎金的獎勵。

不過這還不是最突出了，跟黃峰一起參與交易的柳洪波才是眾多人裡得利最大的。

莊建業的方案裡，用於噴丸成型的3鑄鐵丸的輸送機構用的是電動履帶，柳洪波怎麼看怎麼不順眼，把自己關在辦公室裡憋了一個多星期，最終搞出了一套氣力傳輸機構。

設計中採用了間歇式的壓力傳輸方法，使用335公斤/平方厘米氣壓的壓縮空氣，經由25厘米直徑的管道，輸送彈丸到45米高的裝置頂部，輸送效率可達130公斤/分。

不僅如此，柳洪波還在該機構上應用了成功廠前不久剛開發的「無觸點開關」技術，使間歇傳送的彈丸傳送罐能自動迴圈工作，從而令整個機構更加簡化、緊湊工作可靠。

為此，柳洪波獲得一千兩百塊的獎金，成為成功廠開發噴丸成型機過程中獎金最高的人。

類似的例子還有很多，總之莊建業的方案在成功廠就是個反面教材，有志想在噴丸成型機的攻關過程中分潤獎金的人，要是不在裡面找幾個缺陷，都不好意思說自己參與過。

當然最得意的莫過黃峰了，四千塊錢不但調動了廠裡的生產積極性就已經夠本了，沒想到還能讓廠裡的人又青出於藍而勝於藍的附帶價值。

黃峰只覺得這四千塊錢的效果都能寫進廠史了，簡直不要太划算，如果可能再讓他花四千、不！哪怕四萬也行。

要是再有一次，就一次，今年部委的先進自己穩了，可惜這樣的機會可遇而不可求啊！

「黃主任，黃主任」

剛剛巡查完車間，正坐在休息室捧著茶水自得其樂的黃峰，這邊還沒美完呢，工藝室主任就衝進來，也不等黃峰詢問，工藝室主任就臉色難看的抱怨道：「新來的飛機設計師剛剛把2547和3698兩個部件兒給廢了。」

「什麼？」

黃峰一