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不需要他解釋iphone所引領的智慧型手機浪潮和移動互聯之間的關係了。薛輝點點頭，說：&ldo;就以雲聲聽寫為起點，成立這個事業部吧。&rdo;

&ldo;ok。&rdo;喻文卿說，&ldo;年底這款app必須上線。&rdo;

&ldo;會不會太急了點。&rdo;cto李正龍發言，&ldo;雲聲聽寫&rdo;最初的設計中是要能識別近十種方言，以及語音備份功能。到年底只剩三個來月，團隊都還沒組建。

&ldo;不能再等了。過去我們的思路有問題，總以為要做一個多牛的產品出來，引爆市場。但是市場不會給我們這麼多時間。要用最快速度打造基本功能，馬上推向市面，不要怕初期反響不好，而是要根據使用者體驗，迅速地做出調整，不停地改進產品功能。今年先上聽寫這一個，明年上半年我們的語音平臺，英語口語、翻譯、有聲讀物，都必須有app進入移動終端市場。&rdo;

八年前他們創立雲聲，本就是想直接賣中文語音軟體給消費者。可那會的語音識別技術，說到底沒那麼成熟，不管他們花多大力氣做渠道做市場，消費者對產品的接受度一直都很低。經營最差勁時，他們必須幫同一樓層的其他軟體公司分銷防毒軟體還有承接電腦安裝業務，才能把房租給支付了。

靠著喻校長的名聲和地位，喻文卿是雲聲賣防毒軟體賣得最好的那個業務員。

2006年，拿到一筆800萬的投資後，喻文卿不再和市場死磕，轉戰2b領域，他們先和銀行、通訊公司的技術服務商合作，提供語音技術服務。在苦海中煎熬多年，一旦爆發，勢不可擋，不出兩年，他們憑藉核心技術的壁壘，成為2b市場智慧語音服務的佼佼者。

也不再像以前那樣要到處拉人投資，全球頂級的麥格基金都找上門來，前後兩次投資。有了資金做後盾，喻文卿又鐵了心。2011年年初，雲聲發展戰略再做調整，喻文卿寧可損失他在2b市場（面向企業）的部分得利，也要在2c市場（面向消費者）攻下他未曾拿下的高地。

眼見大家都沉默不語，喻文卿敲敲筆桿：&ldo;各位，剛才的會議，發表下意見。&rdo;

沒有聲音。喻文卿攤手：&ldo;沒有意見？&rdo;

意見永遠都是有的，但是說了也白說。獨/裁分子最喜歡讓別人覺得他民主。

薛輝想想還是說了。錢總是不夠用的，投給新的研發專案，勢必就會減少對傳統盈利事業部的投入。而且喻文卿總是搞他的部門，把精英都抽走，今年的利潤不增反降了。

&ldo;遠場識別連國外頂尖的實驗室都沒有完全攻克下來，誰能保證，五年內我們就有所突破？上億的研發費用砸下去，就砸個水花出來怎麼辦？我認為步子邁得太早了。現階段我們完全可以在熟悉的領域裡深耕細作。&rdo;

財務總裁米揚也同意：&ldo;雖然研發費用是能資本化的，但是太早期的專案研究，還是會對利潤造成影響，也會對現金流造成壓力。公司目前正在上市的通道中，還是應該更關注業績和利潤。&rdo;

喻文卿望向李正龍，他是雲聲研究院的負責人。後者聳了聳肩：&ldo;我才不管你們要不要上市，我只要錢搞我的研發。&rdo;

喻文卿問了一個風馬牛不相及的問題：&ldo;各位用微信之後，還用qq嗎？&rdo;（2011年1月21日，微信上線，到9月份好像還沒有朋友圈和紅包、轉帳功能。）

&ldo;用，但是很少了。&rdo;米揚說道。大家都差不多。

喻文卿望了望窗外那棟聳入斜暉的寫字樓。年初發布的網際網路報告第一次提出&ldo;網際