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5月，于波透過朋友找到潘石堅，表示願意接手堅石公司，並願意承擔堅石公司的所有債務、債權、財產，包括堅石公司的下屬分部。這正是潘石堅求之不得的好事，雙方很快達成了轉讓協議。經過對公司資產的清理，當時堅石公司尚有幾百套房子正在執行之中，把應給房主的錢和房客交來的錢相減，公司虧損的數額潘石堅計算出來的是30萬元，于波計算出來的是80萬元。最後潘石堅和于波商定把虧損數額定為60萬元，潘石堅把堅石公司名下所有的直營店、加盟店、辦公用品、已付押金、業務資料、營業執照、資質證書、財務帳冊一併轉讓，公司全部股權作價59萬元，以50萬元作為償付房主的錢，于波付給潘石堅9萬元，首付1萬元，另外8萬元為分期付款，其餘債權債務全部由於波承擔。

2003年6月11日，潘石堅和于波在堅石公司辦公地點中鼎大廈簽訂公司股權轉讓協議。在轉讓協議簽訂時，堅石公司帳上不到1萬元，但是，簽訂合同的當月，堅石公司下屬各分部上交12萬元房款，這些錢潘石堅留給了于波。

也就是說，于波僅僅用1萬元的價格，買下了虧損60萬元但在北京房地產界赫赫有名的堅石公司。

掛羊頭賣狗肉，打起地產大亨的旗號詐騙

那麼，混跡於京城房地產界多年，又聰明絕頂的于波為什麼明知山有虎偏向虎山行呢?其實，于波看重的其實就是潘石屹的名頭。在很多人眼裡，潘石屹這三個字，毫無疑問就標誌著京城地產界的某種信譽和號召力。這個自稱&ldo;土鱉&rdo;的老潘在京城最繁華的黃金地段玩出一個&ldo;cbd&rdo;來，他旗下的公司怎麼會詐騙普通房主的幾千塊錢房租呢?

尤為重要的是，在潘石堅轉讓堅石公司之前，堅石公司註冊資金達1000萬元，是北京首批&ldo;放心中介&rdo;，是經營房屋中介的好載體。但是，到于波接手堅石公司時，公司不但有50多萬元的負債，而且在接手後一週之內，堅石公司人去樓空，只留下一個空殼子，于波重起爐灶另開張。于波接手堅石公司時，同時也接手了該公司此前與房主簽訂的數百份合同，這些合同多數是在&ldo;非典&rdo;暴發前簽訂的，合同租賃價遠遠高於接手後的市場價。

非典時期的房屋租金價格狂跌，于波只能以接手後的市場價租出去，否則就要支付房主大額違約金。但是，于波彷彿不屑於賺一點點轉租之間的差價，他接手公司不到一週，就開始施展他的&ldo;空手道&rdo;。

2003年7月初，于波召集他的手下，開始實施他制定的經營策略。于波的主要策略是與房主簽訂1年的合同，爭取2個月的免租金期;但與房客簽訂3個月的合同，收3個月的房租;最後房客住了3個月，但公司只給房主1個月的房租，然後跟房主找茬，撕毀合同。于波認為，這樣公司有了利潤，還不違法，頂多是經濟糾紛。

但是，僅僅過了1個月之後，于波就不滿足於這樣小打小鬧了。8月初，于波召集全部部門經理開會，命令手下各部門將手中的房源低價出手，儘快收回資金，于波許諾給各部門的提成由原來利潤的50提高到營業額的50，房價降價的幅度從300元到500元不等。如此下來，房價降價再加上分配給各部門的利潤，以從房主那裡轉租的月租金為3000元的房子為例，轉租給房客為2500元，各部門和業務員提走1250元利潤，到了堅石公司手裡的錢只有1250元，每月3000元的房子縮水了一半還多。如此簡單的帳目，是隨便一個人都可以算出來的。

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