第68章 現場發提成(第2/2 頁)

總經理路總也會帶著你做，有什麼問題你都可以問他的。”

桑榆聽到有培訓有人帶，也不太著急了，“那工資待遇呢？”

“市場經理跟美導不一樣，拿的是片區業績，你轉過去是實習經理，工資底薪6000每月，其他福利不變，產品福利提升為每個月1200元。提成是……”梁老師把市場經理的工資體系拿給桑榆看。

最低提成從2點起算，最高不超過6個點。

“桑榆老師，還有什麼不明白的嗎？這次調你去《素》也是做為公司骨幹在培養。3年業績連續優異的話，公司可以給到《素》5%的乾股給你，路總就有《素》乾股。”

“這樣啊，梁老師，要不我考慮一下。”桑榆聽了以後，不敢馬上答應，她怕這個餅太大，她吃不下。

“可以的，你可以好好想一下，這次培訓會結束之前給我答覆就好，三天美導培訓後就是市場經理的培訓3天時間，最好儘早答覆。”

“行，那我可以拍一下這個市場經理的工資架構嗎？”

“可以，你隨便拍，不要出去亂說就好。”

桑榆拍了照片，跟梁老師說了一聲:“那我先出去了。”

“行，那你先去忙吧。”

回學校的公交車上。

“梁老師找你什麼事？”

“讓我到《素》去做市場經理，做的好，三年後給乾股。”

“餅真大，能吃嗎？”

“人說，有人吃到了。”

吳嘉欣想了一下，三個子公司，只有一個子公司的總經理是從總部業務經理調過去的，就知道誰吃到了。

“那有點難。”吳嘉欣表示。

“確實有點難，但是，經理培訓，幫扶成長耶，有點想。”桑榆猶豫的地方就在這裡。

其他的餅不算，但學到的能力都是自己的，轉業務經理之後，工資肯定有一段時間減少，畢竟是新品牌新市場，一切都是從0開始。

跟她接手的川市場不太一樣，川已經7了，太熟了，只要客戶客情維護得好，銷售能力稍微好點，嘴巴甜點，業務能力強點，很容易就啃下來，這是有沉澱的市場。

但老市場也有一個弊端，就是業績再做大的突破難。

站在《梵》來說，終端老客戶最少兩三套產品沒有開封，最多的有10多套產品，每個店裡都堆滿了產品，已銷未銷的，未來業績會特別難做，回款也會特別難。

老市場要考慮消耗的問題，新市場要考慮開發的問題，

總公司來開新品牌，估計也有這個原因在。

業績突破和市場飽和問題，一個品牌能囊蓋的客戶是有限的。

而且，一個門店能服務的客戶是有定數的，一個月能來三四次的客戶有七十多人可以算是很優質的門店了，能有200多個穩定客戶，在當地算是A店，前幾的那種。

說是有一千多的客戶，基本都是不太可能，除非是大型連鎖店疊加。

轉市場經理其實對於桑榆來說，也是一種機遇。

桑榆把自己的想法跟吳嘉欣分享。

“其實你說的對，能力是學到就賺到，你才23歲，可以去拼一把。”

“我也覺得可以拼一把。”桑榆是真的覺得可以。

站在一個門店看市場，站在一個省看市場，站在一個片區看市場，站在全國看市場，視角不同，看到的終歸是不一樣的。

桑榆沒想過換行業，那就只能往上爬了，把眼光放的更遠一點。