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辦公桌上放著一本雜誌。

《夢工場》是演藝聯盟開辦的雜誌，最富盛名的就是每年舉辦的風雲人物評選，被視為一年一度的業界指南針。

與其它雜誌最喜歡、辦起來也最方便的票選不同，《夢工場》的排名，是將藝人過去一年之內的整體活動表現轉化為具體資料，仔細計算之後的結果。最初演藝聯盟就以“最專業、最權威”的評選為目標，特意請了一位頂尖統計學專家和他的團隊操刀，精心設計了一套能夠概括藝人演藝活動的統計指標體系；這套體系並不只是計算作品數量這麼簡單。例如出演影片，除了影片數，還要把票房指數和戲份比重計算在內，電視劇同理，不過是把票房指數換成平均收視率指數。各項指數的權重，也都各有講究。聯盟甚至還為這項研究成果申請了專利。

當然，這套評價指標也不是完美的。

例如，原先的指標體系中，雖然包括了受歡迎指數，但是人氣指數的樣本來自雜誌每個月隨雜誌寄出的問卷；但隨著這些年來科技的不斷發展，人們的生活形態發生瞭如此大的轉變，單靠雜誌問卷顯然已經不能科學地反映藝人的人氣，有必要對採集資料的方式做調整，增加如網路調查等手段。

再如，當時所謂亦唱亦演的藝人還不多，演員和歌手之間涇渭分明，即便有一些混兩邊的，也只是個別人，因為指標設計中，將演員和歌手分作兩榜。但現在多棲明星逐漸變多，不少人認為這種分類不能正確反映他們的情況。

演藝聯盟前段時間剛剛和那位統計學泰斗聯絡，希望他再次組織一次研究，對指標體系進行修正，不過，老人如今已經年逾古稀，退休在家，自認趕不上時代潮流，又覺得精力不夠，便婉拒了這個課題，另外推薦他的一位得意弟子接手。目前演藝聯盟正在接洽。

不管怎麼說，改是一定要改的，至於如何改，業界能提意見，但沒法干預，只有等待結果。

不過，作為演藝聯盟的常任理事之一，趙捷不只會是最早接觸新方案的人之一，而且新方案透過與否，也需要他和其他理事一起表決。

即便新方案不能透過，原先的方案也依然是娛樂圈最權威的指標系統，沒有之一。所以，各家公司都會萬分關注風雲人物評選，將其作為衡量上年度業績的一項重要參考。

趙捷對神州去年的成績是相當滿意的。

年度青年男演員榜上，舒曠已經升到了第五位，甚至高出洛林一籌。

想當初，洛林出道的時候，是最佳新人第一名，而舒曠則是連榜尾都沒有沾上；在演藝聯盟的加盟公司限定檢視的內部網路，才能看到他的排名——239位。自然，那是因為舒曠進入演藝圈的頭一年，受到的干擾太多，嚴重影響了演藝活動；而只有出道一年以內的藝人，才計入“最佳新人”的評選範圍。

舒曠從熱門電視劇《靈探追兇》、票房話題雙豐收的大片《我與未來》開始發力，排名奮起直追，憑藉由薛英來導演的一部讓人看不懂的武俠商業片《看，鐘聲》獲得了海外一個文藝片獎項的提名——薛導一直沒能打破商業片叫好、藝術片叫座的魔咒——以此奠定了“演技派”的形象基礎。

最近三年，他的排名與洛林已經是親密接觸，各有勝負。相比之下，洛林底子好，對演技的追求也從未減弱過，一步一個腳印地提高演技，實力也依然比舒曠強勁。可惜，演藝圈的規則就是如此：實力並不能決定一切。

這前後變化之大讓許多人跌破了眼鏡。

明星的地位越是接近，他們的粉絲相互關係就越差。兩人的粉絲像是結下了深仇大恨一般，誰都看誰不順眼，據說三天一小吵五天一大掐。

有時候趙捷也會惡趣味地想，要是故意促成他們倆合作一次，兩邊的粉絲會有什麼反應？是為了宣傳偶