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”老爸穿著黑西裝，顯出了一副老闆的派頭，“你猜現在家裡面除了負債之外，淨資產有多少錢？”

“十五萬？”王啟年說了一個自己覺得比較合理的數字。

“錯，遠遠不止！”老爸笑了笑說道，“一開始投入了7萬多，裡面有3萬多是找家裡面親戚朋友借的。現在，這些欠債連本帶利還清了。此外，還有給你電影贊助的5萬也被扣除了。但現在每個月賺的利潤保守估計都有三四萬塊。幾乎是天天都在賺錢，所以，累計的積蓄，已達到20萬，這還不算庫存的存貨的價值！算上的話，保守估計，家裡面至少有30萬了！”

“這麼多？”王啟年不禁有點驚訝，照理說，90年代末，中國的gdp才7。4萬人民幣。人均收入更低，很多人月薪也就幾百塊錢。

但一家普通的小商店，為什麼比十多年之後，更賺錢？

王啟年思索半晌，覺得應該是三方面——租金上漲、人工薪水上漲和電商衝擊。中國的電商後來追上了美國，成為世界上網上購物規模最龐大的市場。這樣的衝擊，對傳統的零售業，絕對是致命的。

現在電商在國內還未出現，倒是傳統零售行業的黃金髮展期。

“現在我的店裡面，增加了便民服務，手機充值、代繳水電費，都開通了，這些都是不賺錢的。辛苦是辛苦了，但只要把人流吸引來，很多人難免會順手買點東西！”老爸笑道，“另外，還搞送貨上門，小區附近，一個電話就可以送貨上門。為此，僱了6名員工，每個月多付4000元的員工薪水開支，但收入則是增加了一倍！還有就是，店裡面庫存的貨，很多都是賣掉之後，才給上游打款。所以，店裡面等於是長期佔用了批發商的十萬元的現金流，這筆現金流，即使是存銀行吃利息，也是能多攢一些效益的。”

對此，王啟年一驚，看來自己低估了父親“賺錢的才華”了。原本，自己跟父親說的那些，他都消化吸收了，並且，化用為盈利模式的一部分。

而電話打過來，就可以送貨上門的服務，已經非常接近於電商了。如果，建一個購物網站，與快遞公司合作，異地都可以購物，這就是電商模式了。

對此，王啟年不免和父親談國外的電商，亞馬遜模式和ebay模式，這兩家美國電商網站，在1995年已經成立，後來幾乎成為了中國市場以外，世界範圍內最成功的模式。

後來，中國電商行業雖然很多規模上已經超越了美國的同行，但絕大多數的網購電商模式，都是從這兩家網站借鑑和汲取靈感的。

父親聽了王啟年講電商，覺得完全不能夠理解，實際上，連電腦都不會操作，也從來不上網的中年人，怎麼可能會一下子就弄明白電商是怎麼回事情了。

但是，王啟年講電商和電話購物進行類比，父親就很容易明白了。一個是，顧客打電話，就可以送貨上門。另外一個，則是顧客在網站上發訂單，之後，送貨上門。

電話購物的模式，少數的客戶還好。若是成千上萬客戶同時打電話，電話就會佔線，業務不可能處理的過來，所以，這個模式發展沒有多少潛力，有著巨大的瓶頸。另外，即使解決了電話佔線問題，處理電話購物，這得僱傭多少接線員？

網上購物的優勢在於，可以同時無限的接受訂單。即使一瞬間是幾萬幾十萬幾百萬訂單，也可以同時的接受和處理。在人力資源上，也比電話購物要節省。

“建個網站貴嗎？”老爸有點心動的問道。

“技術上不貴，真要省錢，估計幾萬塊就可以建好一個網站。但最好找靠譜的人才，僱傭他們。畢竟，網際網路是高科技，必須要有專業人才高技術上的維護和升級！”王啟年說道。

接下來一段時間，原本對網路不感興趣的父母，忽然想要學