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，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的人去爭，但一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監理的只會扣規範、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。”

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…6…1　10：19：56

望著這個在業務部經理崗位上勉為其難的老門，我忽然有個想法，我是不是應該檢討一下自己，人家明明是做實際工作的，可是，這麼長時間我居然沒有發現，使自己太主觀，還是公司機制出了問題？

其實，我覺得做一個專案經理一定是要有實踐經驗那種才行，所以，我公司的專案經理一般都有超過十年以上的施工經驗。我公司現在一招聘就有好多拿著一級建造師證書的年輕人來，可是，這種人我一般都叫他們先從現場技術員做起。只會考試沒有多少實際實踐經驗、沒有一定生活經歷的年輕人能夠搞好工程嗎？

那次有個學工民建的大學生應聘，他信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的不滿，我告訴他們，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。他還真留下來了，我把他扔到楊在田的工地上去，交待楊在田，對這種沒有經驗的大學生，一定要嚴格。要讓他從放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查等基礎工作做起。

當然，很多應聘的大學生我都沒要，我覺得現在的所謂大學生質量都太差，尤其是那些所謂的八十後，腦子都不大正常。有一個看資料還行，談話也不錯，我就把他給放到一個工地上去了。可是沒幾天就出問題了。原因是，給標高時，他根本沒有注意扶尺的人的角度，老技術人員都知道要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，結果，差了五個多毫米，幸虧被另一個老技術人員發現了，才沒有出問題。專案經理批評他他還不服氣，說是我們裝置太差。作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。裝置差？GPS好，可是在工地能用上嗎？還有，專案經理叫他寫技術交底，他不知道在哪裡抄了一大堆規範，根本不能指導施工。最主要的是，到點就下班上網，經常有急事找不到人。實習期一結束，我馬上叫人事部通知他走路了。

我重視技術人員的培養，因為我自己不懂技術，所以在工作中很吃虧。一個公司，人才的貯備是必須的，沒有人才，你無論如何也不能發展。可是，怎麼貯備人才？現在基本上都是老人，年輕人要麼是看不起這種工作，要麼是拿不起來。

我和門正祥商量，希望他能在公司業務部、工程部、運營部多搞點培訓，他說可以。

作者：zjhzk　回覆日期：2008…6…2　15：48：00

這麼好的東西怎麼沒人頂呢？

作者：江右徽洲客　回覆日期：2008…6…2　16：22：27

做個記號…

手機上天涯，隨時圍觀熱點：3g。87book。com

作者：liwei_1618　回覆日期：2008…6…3　8：29：50

樓主很久沒有更新了噢．．．．．．．．

作者：liazhuang　回覆日期：2008…6…3　9：01：28

Mark　直播

作者：綠色de心情　回覆日期：2008…6…3　9：57