第827章 亞細亞的危機(第1/1 頁)

隨後的幾年裡，亞細亞商場憑藉卓越的服務和不斷創新的營銷策略，銷售額節節攀升。1990年，商場銷售額達到186億元，成功跨入全國50家大型百貨商場行列。亞細亞的名字也開始傳遍全國，成為管州的商業名片。

為了進一步擴大品牌影響力，亞細亞商場開始走上連鎖經營的道路。1992年，隨著國家《股份制企業試點辦法》的頒佈，亞細亞緊跟潮流，開始股份制改造。隨後，亞細亞在南河及全國多個城市開設連鎖店，統一取名“仟村百貨”。這些連鎖店的開設，進一步鞏固了亞細亞在商業領域的領先地位。

然而，亞細亞的崛起也引起了其他商場的不滿。尤其是國營商場，感受到了巨大的競爭壓力。1990年，鄭州市幾大國營商場聯手發起了對亞細亞的“狙擊戰”，透過資訊互通、價格協調、斷貨等方式試圖打壓亞細亞。

面對強大的對手，亞細亞並沒有退縮。王遂舟憑藉敏銳的市場洞察力和卓越的公關能力，成功應對了挑戰。他巧妙避開國營商場的鋒芒，轉而去偏遠地區進貨，並利用高水平的服務和公關能力贏得了顧客的信賴和支援。最終，亞細亞在商戰中站穩了腳跟，並贏得了“以一敵五”的美譽。”王宇說到這兒，喝了口水，

“人一成功就容易飄，現在亞細亞的頭腦沒有保持清醒，在連鎖擴張的道路上，亞細亞忽視了市場調研和風險控制，開始盲目追求規模和速度。平均每4個月就開設一家大型連鎖店，導致管理難度加大，資金壓力劇增。這也是上次來找我們投資的原因之一。

他們的問題還在於缺乏對當地市場的深入瞭解，亞細亞的連鎖店在外地普遍難以融入當地經濟環境，經營狀況不佳。為了維持運營，亞細亞不得不大量舉債，導致資金鍊逐漸緊繃。

不出意外的話，他們的連鎖店應該已經有出現虧損了，資金鍊斷裂的風險日益加大。

如果解決不了盲目擴張、忽視市場調研、缺乏風險控制的問題，穩健經營和持續創新，那麼他的倒閉只是時間的問題。”王宇說完，王延安有點懵，你小子什麼意思，我剛說到這商場，你就說他快倒閉了？

趙書記和肖省長看著王延安，也不說話，看他如何接王宇的話。

劉副總和王副總也在看著他，也沒說話。

“他是你們的一個標誌，如果他們倒下了，對你們管州不是一個什麼好事。”王宇輕飄飄的說。

這一點在座的幾位都考慮得到，只是那是民營企業，不是國有的，人家能不能聽還是回事。

“當然，我可能只是紙上談兵，對一些真正的東西並不太明白，所以要不是乾爹他們容忍我胡說八道，我也不會在這個會上講。”王宇看見王延安的臉色在變，連忙圓了回來。

“小宇，你不用看到我有點嚴肅，就往回說，我是想到了別的事，市裡有關部門也在講，他們的一部分高管已經有離職的。”原來，王延安聽到這個事後，想到了市裡相關部門向他彙報的情況。

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