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雲微笑著用英語相問。

總裁約爾馬奧利拉迫不及待的開口了：“葉總，我們諾基亞公司想讓你為成為我們的原材料供應商，總共，考慮一下吧，我們將開出最優厚的條件，只要你能向我們供應稀土，我們諾基亞公司願意以高出市場價格百分之五的價格購賣你的們稀土。”

葉雲微笑著：“約爾馬先生，我知道你是位非常了

總裁，正是由於你的出色領導，才讓諾基亞公司成為｜公司。”

“不，親愛的葉總，我在你面前永遠只是一個小角色。”奧利拉非常的謙虛。

起約爾馬奧利拉，人們也許並不熟悉，然而他經營的芬蘭諾基亞電信集團公司卻是譽滿全球。這家公司在短短的十幾年內迅成長，展成為當今世界與美國摩羅拉、瑞典愛立信並駕齊驅的三大跨國公司電信集團之一。

諾基亞在行動電話和通訊基地設施領域的銷售額已從億美元猛增至87億美元，提高了3以上。

雖然在絕對數量上諾基亞的總銷售額與營業利潤仍不及摩托羅拉與愛立信，但這兩項指標的增長率在1997分別達到了3遠過其他兩大老牌電信巨頭，表現出極強的增長活力。

然而誰又能想到，就在十多年前，諾基亞公司正處於一片風雨飄搖之中，揹負著造紙、化工、橡膠、電纜等十多個領域的臃腫包袱，又受到美國與日本的強大競爭對手的夾擊，真可謂是內憂外患，情況很不樂觀。約爾馬奧利拉的加盟給諾基亞帶來了轉機，他不僅扭轉了諾基亞的落敗局面，更創造了諾基亞高展的神話。

諾基亞本來只是芬蘭一個小公司，到了九十年代進入其他領域，展起機械工程、化學制品、燈泡、鋁、電容和塑膠等製造業及電廠等，其業務範圍涉及十多個領域。當時諾基亞的指導思想是多種經營可以防止經濟波動的影響，分散經營風險。

然而這麼多的業務領域也給諾基亞提出了一個很大的難題，那就是公司受到資源的限制，難以建立起各領域中的競爭優勢，產品沒有特色，在美國與日本的競爭對手的衝擊下，諾基亞的效益大幅滑坡。特別是在一些傳統制造業領域，產業的平均回報越來越無法讓人滿意，而諾基亞在這樣的產業中的平凡表現更註定它只能走下坡路，更別說什麼展壯大了，對於諾基亞來說，改革已經勢在必行。

就在此時，諾基亞從花旗銀行挖到一位名叫約爾馬奧利拉的本國能人，《商業週刊》後來評價說，這是諾基亞的最佳收穫。奧利拉剛加盟諾基亞時，擔任財務總管，人在花旗銀行的出色表現使他繼續從事財務工作成為順理成章的事情。然而奧利拉不這麼想，他決心在經營管理方面有所建樹。為此他潛心觀察，深入瞭解公司情況。諾基亞的一位員工回憶說，奧利拉曾在一個週六遍訪了公司總部，並向呆在公司的每個員工詢問情況諾基亞公司的領導班子進行了一次新老更替，奧利拉終於如願以償，負責當時規模很小的行動電話部，開始了經營管理的職業生涯諾基亞公司董事會突然任41歲的奧利拉擔任公司席執行官。自此，奧利拉憑藉其敏銳的洞察力與勇往直前的精神，引導諾基亞走上了輝煌之路。

奧利拉認為諾基亞的迅展大部分應功歸於長期戰略的果斷調整。他相信“過失導致展”的說法，並堅持對於認準的事情要大膽地去做，不嘗試就不會有展。他在這方面表現得甚至有點走極端，連他的家人對此也深有同感。復活節剛過一週，奧利拉全家到湖邊的木屋度假，儘管湖面上還浮著冰塊，但剛洗完桑那浴的奧利拉在他的孩子們的挑戰下，毫不猶豫地便縱身跳入冰冷的湖水中。這位諾基亞總裁就是這般雷厲風行，無論是投身冰湖還是領導公司向著新的方向展都表現得果斷而充滿信心。

奧利拉接管諾基亞以後便抓住時機，進行了大刀闊斧的改革，當時數字電話