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看著沙赫特的辭呈，堯明開始冥思苦想。不管需要付出多大的努力，德國都必須遵照沙赫特的建議，壓縮軍費開支。堯明給沙赫特打了一個電話，告訴沙赫特一定壓縮軍費，並委婉地勸沙赫特繼續留任。同時，堯明找來了納粹建造師阿爾伯特施佩爾，邀請他協助進行德國的經濟改革。在原時空，阿爾伯特施佩爾曾在德國最危難的時候負責為德國組織戰爭生產，雖然德國最終戰敗了，但阿爾伯特施佩爾在極端困難的條件下，為德國製造了大量的武器，其優秀的組織能力是世界矚目的。

堯明想到了一系列方案，他首先著手的是利用記憶中的一些先進的經濟學術和科學技術，幫助德國迅速強化經濟能力。

當時德國的主要經濟強項是機械加工，工業產品出口。堯明曾經在企業搞過一段時間的管理。他立即著手研究當時的德國機械加工工業，以及可能的改動方案。很快他就萌生了一些改進的主意。

1930年代的德國的工業產品生產製造有很多不合理的地方，比方說，生產一件產品，某個公司往往從頭包到尾，從設計，樣機，零件生產，到最後組裝一體化，大包大攬。這樣造成整體效率低下，有的公司零件加工能力強，有的公司組裝能力強，有的公司設計能力強，卻不能把優勢綜合起來。這種結構的成本也高，比方說，工廠接到的訂單可能只適合它的30的零件生產能力，卻可能超過其100的組裝能力。

堯明的第一個舉措是任命施佩爾為工業部長，在工業界進行改革。堯明和施佩爾用政府幹預的資本轉移形式，把公司拆分成設計與樣品試驗類，零件加工類，組裝類，市場營銷類，以便提高社會的整體生產能力。同時堯明還介紹了流水線生產以及相應工序管理、物資管理、質量管理、生產計劃等在二十一世紀廣泛使用的生產管理技術。

這一系列的改革措施是非常有效的，其思路清晰，方案細緻，受到了很多企業家的敬佩。當然，德國的企業家表現出了優秀的素質。他們固然很關心自身的利益，但他們卻非常尊重並認真地執行了國家的改革措施。

從另外一方面講，國家也儘量保證了企業的利益不受衝突。一般情形下，國家會撥出一定資金，對企業進行牽線融資性的改革。新生成的設計公司，獨立出來的零件加工公司等，均等價地保留了資本家的原有股份。

堯明和施佩爾訪問了一些德國的大製造公司，如寶馬，賓士，西門子等公司。堯明發現了一個特點，就是所有的公司的生產瓶頸都在精密機械加工。

在當時，對機械的精密加工工序必須由熟練工人進行，這些工序一般是用工具機對金屬或其他材料多餘部分的去除，使得部件變成需要的特定形狀。這些技術包括車、刨、銑、磨、削、拋光等。很多零件的精度要求在千分之一以上，甚至更高，使得某些工藝對工人技術能力的要求非常高。手工操作工具機製作的精密部件受工人的訓練程度、情緒、疲勞程度等因素影響，產品的一致性差，質量很不穩定。

手工機械加工的最大弱點是生產規模受熟練工人的數量的制約。這是一個很矛盾的現象，在當時，工人的工資很低。也就是說，在1930年代，精密機械零件的產品工時成本偏低，然而一個工廠能產出的精密機械零件的數量，卻受該工廠的熟練工人的人數限制。

堯明深知自動化機械加工技術的巨大優勢。經過一些探索，堯明認定當前德國的工業能力足夠設計和生產出自動工具機。堯明立即拿出希特勒靠《我的奮鬥》賺的私房錢，成立了&ldo;堯明機械電子公司&rdo;。堯明秘密地招攬了一些有技術實力，但又並非特別有名的年輕的電氣和機械工程師，開始了自動工具機的研究。

堯明提出了兩種自動工具機方案。

一種是複製－重放技