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事情捅到團首長那裡，畢竟他們分隊也不容易。參謀長說，那炮營營長怎麼找團長提我們意見呢？見如此，我只有和盤托出。參謀長說，吵得好，這些人就是欠罵。不過以後還是要注意一點方法，畢竟他們不同於我們的原部隊。窩氣就窩在這個地方。要是原部隊，工事構築的質量和進度會這樣嗎？要是原部隊，說他們兩句會這麼跟你吵嗎？

想想他們可能也有窩氣的地方，全團接防都有既設陣地，就他們沒有。人家架上武器就能戰鬥，他們還要先構築防炮工事。原本我們部隊參戰與他們何干，兵員不足硬把他們補充進來，那麼多人為什麼偏偏就抽調他們。要是我，會不會窩氣？難說，說不定更甚。

79年自衛還擊作戰的一條重要教訓，就是乙種編制不能打仗。臨時擴編起來的部隊，幹部認不得戰士，戰士認不得幹部，無法進行有效地指揮，發揮不出應有的戰鬥力。這一次對我們，好象並沒有吸取79年的教訓，又重蹈了一次慘痛的覆轍。

在接到參戰命令之前，我們原部隊是一個嚴重缺編兵員不足800 人的乙種編制部隊。接到命令後，在十天半個月的時間內，迅速擴充到2300多人。原部隊的人馬編成一個營，其他幾個營都是從其他師團臨時抽調組建後緊急編入的。隨後便迅速開赴前線。

理論上，組織指揮系統已建立起來了，但實際上，團裡認不全營裡幹部，營裡認不全連裡幹部，連裡認不全班長，班長摸不清戰士。這樣的狀態，不要說是打仗，就是平時訓練未必就能磨合。事實已經如此，我們只有認真地面對。

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