第11頁(第1/2 頁)

這一電梯有不少我們公司其他部門的人——幸好我不認識。

四樓終於到了，電梯裡人也少一些，開門前，我強忍羞恥，回頭向司昊告別，然後我看著他緊抿的唇線，於心不忍道：「您笑吧……」

司昊果然偏頭笑起來：「咳，不好意思。」

門終於開啟，我邁步逃離，司昊像安慰我一樣留下一句：「我每天都差不多這個時候經過地鐵站，下次你如果不小心遲到了，可以等我。」

不知道是因為他是領導，還是因為銷售的工作時間比較彈性的緣故，他上班好像不需要卡點。

我一邊羨慕，一邊快步衝進四樓工作區，梁一晴抬頭就朝我飛來一個眼刀。

「不好意思不好意思，睡過了。」我敷衍兩句便坐下，卻並沒有覺得太尷尬。

畢竟更尷尬的事剛才已經發生了，短期內應該碰不到能超越它的。

人的閾值和臉皮啊，就是這樣一點一點升高、一點一點變厚的。

復工第一天，並不會馬上忙起來，畢竟機器開機都需要一定的運轉時間，何況是人。

我相信在座各位都和他們手裡的工作「貌合神離」，每位形如喪屍的同事此刻都「身在曹營心在床」。

只是別人沒有遲到。

也沒有按錯關門鍵罷了。

年前的一輪測試將在今天收到反饋資料，我們在看到指標後，會基於一輪測試的條件做出對應的措施。

符合預期，將維持原條件再實驗，以測試重複性和穩定性。

差強人意，將微調相關條件重新實驗，以觀測結果是否有改善。

出入較大，將對整個實驗流程進行反思和查錯。

如果資料完全不可用，那甚至就得追溯到研發那邊的上游設計。

我們這些底層員工，當然希望一次成功，這樣也免於多次做重複性的工作，當然，更多時候，我們都是踩著高失敗率往前走、逐步穩定下來的。

好在這一次的測試結果還算不錯，我們下午開會討論了幾個測試條件，明天將順利開展二輪。

第二天，我理解了人們為什麼總是問「一個好訊息一個壞訊息你先聽哪個」，因為人們在得到好訊息的時候，總會有壞訊息在後面等著——

新年開工，技術部來了兩個實習員工，一個暫時分給梁姐，一個暫時分給毛哥。

梁姐鏡片反著光，吩咐道：「雲天，娜娜，這是新來的小何，何運興，你們兩個這段時間負責帶教一下。過段時間，他會和毛哥組的小白輪換，具體安排到時候再說。」

男生，我有點驚訝。

這年頭和我一樣沒有遠大理想和高尚追求的男生已經這麼多了嗎。

更驚訝的是……

我居然已經可以帶教了嗎！

何運興當著梁一晴，過來給我和任娜打招呼：「兩位老師好，我剛畢業，以後多多指教。」

任娜依舊活潑，好像假期結束也沒怎麼影響她的活力：「不用叫老師，顯得年紀大，叫我名字就行。」

我面色如常，壓下滿心抗拒，跟他握手：「你好，叫我雲天就可以。」

我抗拒不是因為別的，主要是覺得應對不來。

別看任娜平時嘻嘻哈哈，也只比我早來半年，但她在工作上是個非常嚴謹且麻利的人，只要和她搭檔實驗，我很少會擔心自己出錯，因為她總能給我再上一道保險。

我曾向她表示過合作愉快，她反而誇我：「你是為數不多的、幹活兒不粗糙的男生，我主實驗你輔助我的時候，我也覺得放心。」

這句話在我剛入職不久時給了我很大的鼓勵，讓我覺得我渾身的「斤斤計較」都有了用武之地。

但我和善於社