第90章 刺痛他們(第1/2 頁)

“不是。我在想，現在剛九月下旬，距離集訓開始還有將近二十，我們的時間成本不止是集訓期間的十五，還有這段時間。”

“嗯，有關這個問題，我考慮過。

國慶是個傳統消費黃金週，雖然沒有以前那麼火，但也是門店極為重視的促銷時節。

如果要接，也不是不可以。只能接兩單，而且只有十。

一個單派兩個人，一老一新，從九月二十四開始，到十月三號結束。預留出五時間，集中準備集訓。

大家都是為了多掙錢，我拉住大家不讓接單似乎也不過去。但是接隸，工作強度就要搞出一大截。你們要做好心理準備。”

在場的幾個人都豎著耳朵聽著，關乎自己收入的事。

“我直接安排吧。趙古原，你帶劉巧梅，負責一個店。周琳，你帶程溪，負責一個店。

謝明月、王麗娟，你們倆留下來協助我準備集訓的事。你們的收入我以每補助的形式發放。

出單的四人，我會安排相應的負責事項，你們在做好出單服務的同時，晚間抽時間完成，我們每視訊會議檢查進度。

不要覺得有單出，集訓的事就無所謂。這次集訓每個人都要參與進去，都要發揮自己的價值。我們人手有限，一個環節出問題，就有可能整個效果大打折扣。

誰要是掉鏈子，以後他就沒單出了，收到沒？”

“收到。”所有人全都重視起來。

方程恩學會了每隔一段時間就提醒敲打，以保持大家的專注度。

何金寶像長輩關照晚輩一樣，給方程恩傳授了不少管理經營的技巧。別看方程恩是做諮詢的，懂一些理論。但是論起來真正管理企業的經驗，何金寶甩他八條街。

方程恩虛心受教，心懷感恩的同時，也在慢慢將這些符合國的管理土方法，在自己的工作中運用起來，還試著用洋理論進行包裝。

永遠都有一顆學習的心，而且不斷學以致用，這才是方程恩最大的依仗。

這些本事是米飯，能養人一輩子；至於神通，他只當做是兜裡的巧克力，好吃，但是不能多吃。

方程恩把自己構思了好多的方案流程詳細講解了一遍，在場的人都皺起了眉頭。

別新人，就算他們幾個，恐怕都還沒有掌握到這個程度，十五時間做這麼密集的內容安排，真的合理麼？

最先發言的是趙古原，他對這方面比較有話語權，“會不會強度太大零？晚上都排了課到九點，一下來，能吸收的有限吧？更何況是十五連續進校”

方程恩解釋：“沒辦法的事，速成啊，時間短，咱們也經驗不足。

按照預期結果推導，這些學員必須掌握的東西很多，理解力、溝通力、影響力、應變力，這是四大技能

調研診斷、計劃策劃、培訓輔導、管理運營執行，這是四大內容。

還有高於內容之上的心態、思維方式。

另外基於四塊內容的方法，計劃、邏輯、條理、全面、創意、藝術、適度……不保證強度，連覆蓋面都到不了，怎麼算是合格的管理人才？怎麼算合格的督導教練？

我知道，大家會，一樣精通好過樣樣稀鬆。但是管理恰恰是要求不能只通一樣，要面面俱到，哪怕不精通，至少都瞭解。

如果大家注意看，會發現我每一塊內容後面都會跟著至少兩的訓練時間，我們會將具體案例植入進去，讓學員在學習中工作，在工作中學習。

大量的表格、制度、流程等工具教給她們，她們必須全部熟練運用，並且拿著這些東西去自己店裡完成畢業作品。”

“畢業作品？”周琳很好奇。

“是的，獨立完成對當地市場和自家門店的調研診斷