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數同事晝夜不分地與時間賽跑，看到走廊裡、過道中，塞滿的病人與儀器，而當他走入老幹部病房，見到的則是截然不同的場景：豪華安靜的病房，閒適健康的老人，以及極端被浪費的醫療資源。他一邊聽著急診病人的生離與死別，一面看著這些老人閒話人間，這種極端的割裂幾乎要將他扯碎，以至於每一天都是煎熬。

那一年當中，周晏禮幾次打報告希望調離老幹部病房，卻無一例外均被打回。楊運軍本以為給周晏禮找了個最好的去處，卻冥冥之中將周晏禮逼到了絕境。

可後來，正是這份絕境，讓周晏禮找到了新的機遇。

起先，周晏禮既做不到與當初老幹部病房中的那些人聯絡，也無法接受微瑞必須透過這種方式才能鋪開市場，可陸弛卻見慣了這些事，勸他說，這只是我們達成目標的一種方式，無論過程怎樣，只要結果是好的，那麼我們所做的一切就是有意義的。

那天，周晏禮沉默了許久，最後還是認可了陸弛的說法。

周晏禮透過當初在老幹部病房積累的人脈，幾經輾轉，終於與市裡的於書記搭上了話。於書記看了微瑞的資料很是感動，當即便將自己的侄子於葉介紹給了周晏禮。

因為有了這份關係，微瑞在高層中的知名度不斷提升，許多以前難以推進的專案終於有了眉目。之前對國產人工關節嗤之以鼻的院長們、科室主任們聽到了高處吹來的風聲，一個個變了臉色，竟主動要求來微瑞考查。在招標會上，不少專家、主人對微瑞的業務人員態度也明顯好轉，遭遇的「陪標」和「蘿蔔坑」越來越少，中標率越來越高。

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