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…他的腳顫抖著，手也輕輕地顫抖著，可是僅過了幾秒鐘，他又閃過神來，他對著話筒大聲說：“恆源祥的羊羊羊，永遠和小朋友們在一起！”

破繭　5（4）

恆源祥做的是品牌，他終於將恆源祥品牌做到了天安門，豎起在了天安門廣場上。整個匯操表演，中央電視臺作了錄影，並於6月1日國際兒童節向全國作了轉播。

1997年12月初，劉瑞旗率中國毛紡代表團一行9人出訪英國、美國、阿根廷、烏拉圭4國，代表團成員中有最早加盟恆源祥的幾位廠長，他們中有陳伯清、秦發行、毛二度與黃建鈞。由於當時中國進口使用的羊毛佔烏拉圭一年出口羊毛量的二分之一，而其中又有五成是恆源祥使用的，因此代表團在烏拉圭受到了最熱烈的接待。烏拉圭總統在總統府親切接見了劉瑞旗及代表團的全體成員，短短的5天時間，每天晚上都由政府的一位部長出面宴請代表團。劉瑞旗在烏拉圭著名的“ORT”大學作的“關於品牌及行銷”的講演更是受到了廣泛的好評，第二天報上刊登的大幅照片佔據了半個版面，烏拉圭朋友指著照片笑著講：劉先生，你享受了總統的待遇。因為在烏拉圭的報紙只有總統或受總統邀請來訪的佳賓才會刊登這麼大幅的照片。

這裡還有一個插曲：劉瑞旗率隊出訪時，他還是一個國營企業的老總，拿的是國家的工資。而跟隨他出訪的團員，大都是一些私營企業家。當時有一種習慣的說法，帶私營企業家出訪猶如帶了一隻“皮夾子”，一切的吃用開銷都是不用愁的了。但劉瑞旗不這麼想：這次出訪吃用開銷都是恆源祥支付的，連零花錢也是由劉瑞旗發給的。毛二度回想當年，笑眯眯地講：跟隨劉總出訪最爽心了，如果不買什麼東西，自己不用帶一分錢。

1997年12月25日，劉瑞旗回到上海，沒過幾天領導就出面找他談話，要他擔任永珍集團的總經理。從1987年1月1日劉瑞旗踏進恆源祥擔任一家小小的絨線專買店的經理，到現在擔任一家上市公司的老總，劉瑞旗整整走了11年時間，但劉瑞旗並不快樂，因為他捨不得離開恆源祥。他已經將自己的命運，自己的悲歡，自己的一切都與恆源祥聯絡在一起了。只有恆源祥好，他才好；只有恆源祥發達了，他才會發達。但現在領導定下來要他去做這一家上市公司的老總，好在恆源祥還是在這家上市公司的旗下，他是一個共產黨員，他只能義無反顧地去做。

1998年初，永珍集團舉行高層會議，有關領匯出席了會議，並宣佈由永珍集團董事長負責整個集團的資本運作；由永珍集團新上任的總經理劉瑞旗負責品牌經營。這一決定是領導原先並沒有與他透過氣的。劉瑞旗一愣：資本運作與品牌經營能夠這樣截然分割開嗎？但僅僅也只是一愣的時間，因為此前，由於劉瑞旗的堅持，永珍集團已經作出決定，同意將恆源祥作為永珍集團的總商標，這就意味著恆源祥除了絨線，可以向集團絨線以外的所有業務領域拓展，整個集團都可以依照恆源祥模式來經營，這是劉瑞旗最為滿意的。他深深感到時間的緊迫，他有做不完的事情要去做……

雖然劉瑞旗經過鍥而不捨的努力，編織出了一個絨線的太陽，但絨線業的滑坡依然是顯而易見的。就拿全毛絨線的產量來講，比年產量最高的1996年下降了百分之三十。但也就是由於劉瑞旗以及恆源祥全體職工的努力，到了1999年，下滑的趨勢止住了，恆源祥絨線的產量始終穩定在6000至7000噸，近一兩年還微微開始上升……

而此刻劉瑞旗做的最重要的一件事