第25章 傑夫·貝索斯的創新(第2/3 頁)

市場的快速發展，消費者對手機的要求也在不斷提高。

競爭對手如蘋果、三星等不斷推出具有創新功能和優秀使用者體驗的新產品，而諾基亞卻顯得保守和遲緩。

在智慧手機領域，諾基亞的投資和創新步伐明顯落後於市場趨勢。

諾基亞過於注重短期的成本控制和利潤最大化，而忽視了長遠的市場競爭力和技術創新。

這導致諾基亞在智慧手機領域逐漸失去了市場份額和品牌影響力。

儘管諾基亞後來也推出了自己的智慧手機產品，但由於缺乏創新和競爭力，市場份額仍然有限。

這個例子說明了一個組織如果過於吝嗇於投資或創新，可能會失去市場競爭力，導致業績下滑。

諾基亞的保守和遲緩使得它在智慧手機市場的競爭中落後，失去了市場份額和品牌影響力。

如果諾基亞能夠更加註重投資和創新，不斷推出具有競爭力的新產品和服務，那麼它的業績可能會更加穩定和可觀。

因此，雖然“吝”不一定直接等同於兇險，但其蘊含的羞辱感可能會促使事態向不利方向發展，最終導致咎害。

在吉凶程度上，“吝”可以被視為一種潛在的風險或警示，提醒我們在做決策和行動時要避免過分吝嗇，以免引發不必要的麻煩和損失。

為了避免“吝”所帶來的潛在風險，我們應該在實際生活中保持謙遜、尊重和開放的態度。

在與人交往時，要捨得付出、尊重他人，以建立良好的人際關係。

在做決策和行動時，要有遠見和魄力，敢於投入和創新，以推動個人和組織的持續發展。

同時，我們也應該時刻警惕“吝”所帶來的羞辱感，及時反思和調整自己的行為和態度，以免走向咎害。

“厲”在《易經》中表示一種危險的狀態，但吉凶尚未確定，意味著面臨危險或挑戰，需要格外小心謹慎。

當卦象顯示為“厲”時，意味著當前所面臨的情勢具有潛在的危險性，但具體的結果取決於如何應對和決策。

在現代社會中，一個人在創業過程中遭遇到了市場的巨大競爭和挑戰，這就可以被看作是“厲”的情境。

如果按照卦爻辭的指示去行動，可能會化解危險，轉危為安。

反之，如果處理不當，則可能由這種危險狀態進一步引發凶兆。

以亞馬遜的創始人傑夫·貝索斯為例，他的創業經歷就充分體現了這一點。

傑夫·貝索斯在1994年創立了亞馬遜，一個線上書店。

不過當時的市場已經被傳統書店和其他線上零售商所佔據，競爭異常激烈。

貝索斯面臨著巨大的挑戰，需要找到一種方法使亞馬遜在市場中脫穎而出。

這就是“厲”的情境，巨大的市場競爭和不確定性。

但是貝索斯並沒有被這些困難所嚇倒，相反，他以極大的決心和勇氣面對挑戰。

他採取了多種策略來應對市場競爭，如提供豐富的圖書選擇、便捷的購物體驗、快速的配送服務等。

此外，他還不斷創新，將亞馬遜從一個線上書店擴充套件為一個綜合性的電商平臺，進一步鞏固了其在市場中的地位。

在這個過程中，貝索斯展現出了《易經》中“厲”狀態下應有的態度：謹慎而機智，勇敢而堅定。

他深知市場的危險性和不確定性，因此始終保持警惕，不斷調整策略以應對市場的變化。

同時，他也相信自己的直覺和判斷力，敢於做出大膽的決策。

最終，貝索斯的努力得到了回報。

亞馬遜不僅成為了全球最大的電商平臺之一，還擴充套件到了雲端計算、人工智慧等多個領域，成為了