第24章 郭臺銘的教訓(第3/3 頁)

成本考慮和市場預測。

這個決策的結果並沒有達到預期的效果，反而導致了富士康在印度和越南的投資失利，這就是“悔”的體現。

首先，我們來看看印度的情況。

富士康在印度投資設廠，主要是看中了印度龐大的勞動力市場和相對較低的成本。

然而，印度的投資環境並沒有想象中的那麼理想。

印度的基礎設施建設相對落後，物流體系不完善，導致生產成本大大提高。

此外，印度的勞動力市場雖然龐大，但是勞動力素質參差不齊，技術熟練度不高，這也給生產帶來了很大的困難。

而且，印度的政策環境也不穩定，政策變動頻繁，給企業帶來了巨大的不確定性。

這些因素都導致了富士康在印度投資的失敗。

再來看越南的情況，富士康在越南的投資也是基於類似的原因，即看中了越南的低成本和勞動力市場。

然而，越南同樣存在一些問題。

越南的基礎設施建設也相對落後，尤其是電力供應不穩定，經常停電，給生產帶來了很大的困擾。

此外，越南的勞動力市場也存在一些問題，比如勞動力短缺、勞動力成本上漲等。

這些因素都導致了富士康在越南投資的失敗。

從郭臺銘的這個例子中，我們可以看到，“悔”的原因往往是因為過去的決策或行為導致了不良的後果。

在做出決策時，我們往往只能看到眼前的利益，而忽略了長遠的影響和潛在的風險。