第122章 索尼的毒丸計劃(第1/3 頁)

第122章 索尼的毒丸計劃

次日，媒體刊登了不少有關元宇宙企畫公司在大阪的推廣儀式報道。

日本社會輿論對於元宇宙企畫的玩偶開始慢慢認可，畢竟這款產品替代了桑葚生態位的正能量商品。

這是聯合國世界禁*和反藥物氾濫類的慈善公益組織，以及UNODC下屬基金會的官方認證。

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當然，索尼旗下的相關媒體、電臺、報社也起到了推波助瀾的作用。

索尼已經成為高倉文太工作室在日本本土市場的堅定盟友。

特別是1997年4月開始托特蘭投資控股有限公司，在美國股市購買索尼股票，在5%舉牌之後，一路增持到11%，成為索尼的大股東之一。

當初，日本股市、樓市雙殺之後，美股市場的日本概念股，也是一瀉千里。

其中，收購了哥倫比亞公司導致消化不良的索尼，更是華爾街大亨們的重點攻擊物件。

索尼公司想要避免“毒丸計劃”的副作用，就需要一位“白衣騎士”。

美國資本佔比29.39%。

所謂尋找“白衣騎士“，是指目標公司在遭到敵意收購襲擊的時候，主動尋找第三方即所謂的“白衣騎士“來與襲擊者爭購。

正好高倉文太元宇宙企畫公司，有著每年600億日元的裡世界收入，需要進行洗澡……

雷曼兄弟、貝萊德、先鋒領航先後表示，退出對於索尼的控制權爭奪……

雙方相談甚歡，最後由索尼投資部部長，跟平井一夫同為索尼四劍客之一的鈴木國正，負責這次的“毒丸計劃”。

雙方一拍即合，托特蘭投資公司在短短兩週時間，透過二級市場，購入索尼5%的股票，使得索尼的股價迅速拉昇34.3%。

毒丸計劃其實也叫定向增發，這其實是把雙刃劍，你定向增發多了股票，每股的實際價值就降低了。

也就是再找一個或幾個大金主來購買增發的股票，透過和美國華爾街勢力進行對沖，抬高股價，讓對方因收購成本過高而已失去收購能力。

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這對上市公司來講最後手段，玉石俱焚。

但是，托特蘭投資控股有限公司，還在二級市場繼續購買索尼的股票，索尼股價從4月份到6月份，累積增長了148%。

索尼的十大股東，裡面有美國清算銀行、雷曼兄弟、貝萊德、先鋒領航、GIC、高盛銀行。

這個時候，神田景子透過索尼唱片副總裁平井一夫的關係，引薦到了索尼的創始人，日本黃金時代的經營四聖之一，盛田昭夫。

索尼面臨的華爾街財團收購的困境，大大緩解。

而過多的散股又會增加散戶，進一步增加股價的不穩定性。

造成第三方與襲擊者競價收購目標公司股份的局面。

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索尼的控制權已經岌岌可危。

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這個時候，高倉文太已經掌握了索尼11%的股票……

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大阪的元宇宙推廣活動結束之後。

索尼的創始人盛田昭夫和高倉文太在大阪市的味乃家御好燒。

這是當地人愛光顧的吃大阪燒的名店，成立於1965年。這裡的蔥燒最為出名，特別是用牛筋、魔芋和青蔥一起烤制的款式。

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1921年出生的盛田昭夫，今年已經76歲，這位七旬有餘的老者，卻絲毫不見歲月的頹態。

身材依然挺拔，彷彿一株不老的青松，矗立在人生的高峰之上。

他的頭