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也因為注重了原料取材與製造，該食品行出產的煙燻火腿價格不低。價格雖然高了點，但是，上門來的顧客還是絡繹不絕。

美味香食品行每天可以有300條左右的火腿出爐，除非您搶先了一步，否則，總會失望而歸的。因為那些貨品，早就被前一天&ldo;冷落&rdo;的顧客們訂購了。

&ldo;敬請明日光臨&rdo;這一招十分奏效，一來美味香的食品一直以品質精良聞名遐邇，贏得了顧客的信任，老主顧也特別多；二來&ldo;吊&rdo;人胃口的效果極佳。許多顧客聞&ldo;香&rdo;而來，垂涎欲滴地等候，一旦買不到便&ldo;耿耿於懷&rdo;，第二天非早來不可。

美味香食品行別有用心不使所有的顧客都得到滿足，&ldo;縱&rdo;走了今日未能如願的顧客，卻&ldo;擒&rdo;住了明日勢在必得的顧客和每天穩定的消費群；&ldo;縱&rdo;而放棄了近利，但是以&ldo;寧缺毋濫&rdo;取信於顧客，從而&ldo;擒&rdo;住了50年不衰的聲譽。

欲擒故縱之例說‐‐獨特的廣告策劃

80年代的某一天，香港市民都注意到有家報紙的一個整版幾乎全部空白，只在版面中央印著一個小紅點，外加&ldo;hrc&rdo;3個字母。讀者丈二金剛摸不著頭腦，只好加倍注意該報第二天的舉動。

第二天，第三天，一連四天報紙都如法炮製，於是引起了越來越多的議論和注意，有些性急的人甚至去信或打電話到編輯部詢問究竟是怎麼回事。

一週後，該報以整版篇幅刊登&ldo;hrc&rdo;的廣告。原來這是一種新型手錶的牌子。

緊接著，&ldo;hrc&rdo;手錶開展強大的廣告攻勢，報紙、電視、電臺、路牌，鋪天蓋地而來的廣告匯成一片汪洋大海。不久這個牌子的手錶便一舉行銷於香港各階層。

欲擒故縱之例說‐‐松下的不搶先戰略

日本松下公司一貫奉行的是&ldo;不搶先戰略&rdo;。它從不熱衷於扮演新技術先驅者的角色，而是把工作的重點放在產品的質量和價格上。自恃勢力雄厚、人才濟濟的索尼公司，卻常常以開拓者的姿態搶先而變，總想在技術上領先，從而霸佔家電市場。兩者反覆較量多次，結果失敗者往往不是松下而是索尼。

1969年，索尼公司研製成功世界上最早的家用小型錄影機，一時風靡市場。松下並不急於步人後塵，而是根據市場變化，及時推出消費者喜歡的可錄影四至六小時的機種，並且價格比索尼產品低了15％，上市後很快壓過了索尼。

欲擒故縱之例說‐‐海市蜃樓飛機事件

海市蜃樓3型戰鬥機，是法國研製的世界第‐流的超音速噴氣式戰鬥轟炸機。除法國之外，世界上許多國家都紛紛購作本國的主力戰鬥機。僅北大西洋公約組織即購有300多架，用以抗衡蘇軍的空中力量。

令蘇聯焦慮的是，為了同配備蘇制米格戰鬥機的阿拉伯各國相對抗，以色列也購進了海市蜃樓式戰鬥機。這種飛機居然不可思議地將阿拉伯各國的米格戰鬥機一架接一架地打落在中東的沙漠上。法國在洋洋得意，而蘇聯卻如坐針氈。

到底海市蜃樓式戰鬥機有什麼優點?如能在本國領空內用這種戰鬥機和米格戰鬥機進行模擬空戰，就能研究出對付它的作戰方法。但這需要搞到實物才行。

經再三思慮，蘇聯當局向諜報機關下達了&ldo;要把海市蜃樓式戰鬥機拿到手&rdo;的指令。蘇聯諜報機關便把目光投向了最有可能拿到海市蜃樓式戰鬥機的國家‐&