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ldo;走為上&rdo;之計運用自如，足見其眼光高人一等，不愧為日本商界首屈一指的大將。

走為上之例說‐‐剪不斷理還亂

在臺灣，錄影機市場兩大系統之一的beta就曾因面子問題不肯放棄，而造成極大的損失。

beta系統是擅於開發電子新技術的新力公司所發明，與其競爭的對手是jvc公司的vhs系統。

beta系統雖然是錄影機產品商品化的開創者，在生產的品質上和技術上均領先vhs。可是它在一開始就犯了行銷戰略上的錯誤，它想壟斷全部錄影機的市場，而不肯將技術與其它電子公司分享。

由於新力公司的固執，迫使其它電子產品公司與jvc公司協力開發新的規格系‐‐vhs。由於jvc公司以公開技術的方式與各大電子公司合作，分享開發成果，因此，在世界各地採用vhs系統的牌號較多，新力公司在初期雖然鶴立雞群，一枝獨秀，但在市場上卻陷入孤軍奮戰的境地。

採用vhs系統的牌號，聯合眾家之力圍攻原為新力所獨佔的市場，先是蠶食，最後則是鯨吞。新力公司beta系統的市場佔有率逐漸萎縮。vhs由於人多勢眾，聲勢越來越大，市場佔有率反而後來居上。

新力公司雖然瞭解這種趨勢對它不利，但卻不甘心在這場世紀大戰中認輸。它極力地抗拒。

由於不肯割捨或放棄早已無利可圖且無力挽回的市場劣勢，新力公司反而投入大量的資金，用於改良技術和加強廣告攻勢。事實上，這樣做違反了行銷的原則，想要以公司的聲譽和消費者的需求對抗，這不但是吃力不討好的工作，而且是註定要失敗的。

新力公司的堅持，固然是為了商業聲譽，也是他一貫堅持的信心。然而，市場是殘酷的，消費者也是現實的。它的努力終於無法再堅持下去。

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