第39章 物盡其用(第1/2 頁)

霍小小眼看自己的答案評委比較滿意，繼續分析道：

“作為一個集團的ceo，除了提升自己的管理能力和業務水平之外，還有就是要了解下屬的需求，”

“就剛才柳少說的一股腦兒的給下屬加工資吧，我覺得不是很好，因為每個人都有每個人的價值，每個人也都有每個人的價值觀，眾所周知，我們來到這個世界上需要花錢，但是花錢絕對不是我們人生的全部，所以作為管理者，首先應該瞭解下屬的工作性質，並根據實際情況分配響應的讓下屬感覺有價值感的工作，”

“只有下屬在自己的崗位上感到有價值了，他們才會奉獻他們的精力和智慧，”

“同時作為管理者，我們應該給於下屬必要的資源支援”

霍小小一席話，再次引起了苟總編和四個評委的點頭，因為她說的這些毫無疑問都是切到了要害。

作為一個管理者，確實要了解自己的下屬，正所謂物盡其用。

治大國若烹小鮮，

其實管理也就像做一盤菜，我們要讓這盤菜好吃，吃起來有味道，就要各種作料做到位，而且該放鹽的時候放鹽，該放油的時候放油，

如果一盆菜，該放油的時候放水，該放鹽的時候使勁的放醬油，最後做出來的菜一定是很難吃的，

那這個炒菜其實就和用人的道理一樣的，

俗話說：“尺有所長，寸有所短。”這意味著每個人都有自己獨特的優勢和劣勢，就如同廚房裡的各種佐料一般。每一種佐料都有著其特殊的味道和用途，如果將它們放置在恰當的位置，並在合適的時間使用，便能發揮出最大的作用，讓菜餚變得美味可口。

同樣地，對於我們人類而言，只要找到適合自己的領域、崗位以及時機，充分展現自身的才能與潛力，那麼無論個體存在怎樣的差異，都可以創造出屬於自己的價值。

或許有人擅長邏輯思維，能在複雜的資料和資訊中迅速理出頭緒；

而另一些人則擁有出色的溝通能力，可以輕鬆與人建立良好關係並協調各方資源。

有的人對藝術充滿激情，透過繪畫、音樂或文學作品表達內心世界；

還有的人具備強大的動手能力，善於解決實際問題和製造物品。

這些不同型別的人才，就像是一道道各具風味的佐料，當他們被正確地調配到社會這個大廚房中的各個角落時，就能共同烹製出一桌豐盛的人生盛宴。

然而，要實現人生這盤豐盛的晚宴。

首先，每個人需要清晰地認識自己，瞭解自己的長處和短處所在。

其次，環境因素和良性管理也至關重要，

有時候，即使一個人具備某種天賦，但如果沒有遇到合適的機會或者平臺，其才華可能也會被埋沒。

因此，作為管理者，就需要為自己手下的人才注入一個良性的友好的環境，不能因為環境不好讓人才流失，甚至讓人才覺得烏煙瘴氣

同樣的道理，如果一個領導者不能敏銳地發現併合理運用下屬的優點，而是始終以一種吹毛求疵、挑剔指責的心態去對待他們，那麼在這位領導者眼中，他的所有下屬都將如同散沙一般微不足道且毫無價值可言，彷彿其中根本不存在哪怕一絲一毫如黃金般珍貴閃耀的特質與才能。

然而，事實卻絕非如此。正所謂“用人所長，則天下無不可用之人；用人所短，則天下無可用之人”。

這意味著只要領導者能夠獨具慧眼，善於發掘每個下屬身上獨特的長處和優勢，並給予恰當的引導和支援，讓其得以充分施展才華，那麼即使是看似平凡無奇的人也能煥發出驚人的能量，成為團隊中不可或缺的重要力量。

反之，如果領導者只是一味盯著下屬的