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姜燦看到回到了工作銜接的問題上，擔心越說越複雜。轉頭看看提出意見的那個人，是新到企業的&ldo;博士&rdo;。市井的糙話講&ldo;傻得像博士&rdo;，姜燦覺得這人真有點半路殺出個程咬金的莽撞。菸草企業的客觀情況是明擺在這裡，如果要按照規範的流程辦事，各職能部門和機構首當其衝就要改革。姜燦之所以用朋友的姿態跟kh公司接觸，其實是想調動他們的工作熱情，迴避流程問題。說到朗濤，其實就算陳幼堅也罷、韓家英也好，出來的作品還不是要你廠家定、要求還不是廠家出！而且大師好比大廚，面對大廚，你是沒有選擇的餘地的，常常別人做什麼你就吃什麼。姜燦的意思，是認為公司不可能為更多的工作立項，與kh的合作既然已經立項，就應該調動他們做更多的工作！實際上他已經做到了這一點。他看看老總，老總幽幽地抽著煙，舉目間恰好與他的眼神相碰，姜燦覺得老總一定贊同他的認識。

姜燦發言說：&ldo;我們要從實際需要出發，要明確我們在哪些問題上首先要解決&l;有無&r;的問題。我認為kh公司所提出的vi方案具有專業水準和實用價值，形象的東西我們只有走出門去才能有個比較，我們可以進行同行業或跨行業的比較，我認為這個方案具有獨特性、相關性和實用性。&rdo;

有了姜燦的支援性發言，對於一個觀點也就有了正反兩方面的看法。老總也就有了發言的介面：&ldo;vi問題，我們先說要不要，再討論採納哪套方案。從目前的情況看，要搞。我們原來的想法是小範圍搞，kh公司的意思是要大張旗鼓地搞，我看，這個問題上大家要思考一下。另外，你們還有沒有其他的想法？&rdo;

說：&ldo;我們作了很多種vi方案，大多數被我們自己斃掉了，我們認為這個方案比較好！&rdo;姜燦覺得誤會了老總的意思，老總所說的&ldo;其他想法&rdo;，應該是vi方案以外的其他想法。

阿彌在這一點上比清醒，他轉換話題說：&ldo;是這樣的，我們在新產品的設計和開發思路上也有一定的想法。混合型、富有設計感和時尚的新產品是我們主張的路子。&rdo;

馬上接話說：&ldo;十元這個中檔價位，應該站住，與外煙直接競爭，而且也符合流行口味！&rdo;

總工覺得話題直指自己而來，他說：&ldo;這個問題我們原來明確過，搞混合型有風險，雖然在有利健康方面容易突破，在年輕群體上也容易佔位。問題是，很多人認為抽混合型就要抽外煙，抽的是一種品牌感受；另外，降燥減害在烤菸型上也可以做，當然，技術難度要高一些。從流行口味來講，烤菸型是大多數中國人接受的口味，在外煙中，牌更受中國人歡迎，他們是作了一定調整的。本質上，是烤菸型的香菸。&rdo;

阿彌說：&ldo;作為我這一類的消費者來講，外煙，尤其是混合型特純香菸好比是洋酒，而國煙好比是白酒。我的意思是，洋酒、洋菸的共同特徵是入口芳香濃鬱，但餘味比較淡一些；國酒、國煙的餘味就濃得很，所以我們經常覺得老酒鬼渾身酒氣，老菸鬼搞得像燻臘肉一樣。這種不同的結果對年輕人是一個不同的消費利益，選擇的趨向性不言而喻。&rdo;阿彌說完，有幾個人嬉笑起來。大概是&ldo;老臘肉&rdo;的比方有些刺耳吧，阿彌趕忙給每個人撒煙。不料今天口袋裡裝的是一包&l;中南海&r;‐自從做煙以來，他是什麼煙都抽了。但今天這樣的場合，理應抽菸草企業的產品才對路！阿彌想到這裡，煙已經撒了出去，只好隨機應變道：&ldo;我們研究過&l;中南海&r;這樣的牌子，首先是在藝術圈，接著在休閒娛樂場所，最後落腳到青年人整個群體，應該是一個成功的