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談到芝加哥，姜燦頗有些感觸，畢竟他去過那裡，希爾斯大廈及玻璃幕牆中的所見歷歷在目。

第八章 飄(2)

&ldo;當然，我們的人口狀況和土地資源狀況決定了我們不能走橫向鋪陳的建築老路，這是我們的挑戰和機遇！好在我們的經濟發展情況和文化力量允許我們創造引領世界的建築風格。&rdo;高原又說。

姜燦問高原的目標是什麼。高原一貫的說法是：&ldo;我的目標不是標誌性的大建築，而是老百姓建築‐特別是縣市級城市的建築。那裡是問題所在，也是希望所在！鄉鎮本應是傳統的庇護地，現如今的&l;城鎮化&r;事實上已經將它們郊區化了。&rdo;

大家當然明白，&ldo;鵝蛋&rdo;、&ldo;鳥巢&rdo;這樣的建築高原是沒有機會了，所以他把目標歸為實際。應該說人們對於建築的期待比之服裝來得急迫一些，這是出自知識分子的歷史使命感。哪一個興盛的時代不是以燦爛的建築作為軀幹和臉孔呢？大家格外在乎高原的胡侃亂吹，但高原常常將話題引向姜燦，高原想知道一個挑明瞭&ldo;有害健康&rdo;的菸草行業將走向何處。

姜燦保持了菸草企業一貫的低調作風，每每遇到寢室臥談會，輪到自己發言時都能巧妙地將話題引向另一個人‐他叫陳默，上海人。人如其名，他也很少參與討論。陳默原來是政府部門搞計劃的，他自己感興趣的課題是城市運營，跟眼下流行的城市經營風潮相合。但他否認有任何一個城市抓到了經營自己的根本。在他的眼裡，動輒幾百萬人口、上千萬人口的大城市在中國是過度地集中了，必將造成資源的短缺和人文的缺失。宏觀上根本的解決之道，是要限制大城市在人口、工業、商業、資本上的過速集中，著力發展中等城市。具體措施上，可以借鑑古代&l;遷都&r;的方式‐各省省會遷往本省中小型城市，將政治文化中心和經濟中心分開‐可以改變省會中心城市資源集中、人口集中、汙染集中的局面，又為另一個中心城市的騰飛奠定基礎。他認為當年傾舉國之力造深圳就是一個良好的榜樣。如果把現在的深圳跟廣州疊加在一起，廣州的地緣資源肯定不能承載現在兩個城市的重負。就具體的城市經營來講，他覺得很多地方只流於傳播口號的提煉，並沒有在資源層面運用城市經營學說的真意；這正如產品同質化的情況下片面追求品牌訴求的差異化一樣。問題是，不管是資本還是旅客不可能單從品牌口號去認識一個城市！單從城市旅遊形象方面來講，沒有外灘的上海比得過杭州嗎？沒有山水的桂林比得過任何一個城市嗎？如果外灘被拆掉、山水被毀掉，打上海、桂林的形象廣告是沒有用的！可悲的是隻有這些拆不動的、毀不掉的差異化還在，我們創造出來的卻少之又少。基於這樣的認識，陳預設為的城市經營是要做大量的補救工作，而不是改造工作。就像讓寫書的人去補書一樣，他只好選擇沉默了。

姜燦雖然不便宣揚他的行業夢想，但心裡卻常常關注著菸草。幾個男人同住一室，難免在高談闊論中顯得偏激或膚淺；但每一個人都在思考著自己的命題，這命題不僅僅來自導師的課程或教科書上的經典案例。處於事業上升期的年輕人有這一點也就夠了，人只要在思考，方向終歸會越來越明瞭的；有人說&ldo;人類一思考，上帝就發笑&rdo;，實際上，人類不思考，就沒有那個所謂的&ldo;上帝&rdo;。姜燦最認可菸草的一點，也就在於它跟思考的某種關聯。他自從來上海以後，煙沒有少抽；鐵架床頭上的鋼管，是他的煙缸，那是一根作為床腿的高高的鋼管，裡面的菸灰、菸頭每天伴他入睡，夢也格外地甜。

經濟的發展，或多或少已經深入到了學校生活當中。食堂、寢室