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匯報。說：&ldo;我們的工作可以簡單地分作企業cis戰略、品牌規劃和重點品牌推廣三大領域。在這中間，品牌規劃方案中，我們重點想整理現有的產品佈局和開發新產品。&rdo;

透過跟姜燦的溝通，已經瞭解到老總最為關心的問題其實是開發新產品；但開發新產品的定位在哪裡？如何做到不傷害大的品牌戰略，又成為盈利能力很強的&ldo;金娃娃&rdo;？繞開了工作流程上的先調研再提可行性報告的做法，直入主題。這是的聰明之處，市場化程度不高的菸草行業，如果按照標準的開發流程，將舉步維艱！

老總說：&ldo;菸草企業做宣傳有困難，但菸草企業也要與時俱進，所以要依靠新產品帶動形象，新包裝就是最好的廣告。至於cis的問題，要搞，但要低調，並且要研究搞這個專案的目的是什麼，不要為了專案做專案。&rdo;

第三章 燃(3)

的提法基本對路，她進一步說：&ldo;我們的創意總監回上海那邊，還有一個任務，就是考察杭州、上海等地的印刷廠，希望在煙包印刷上找到國際頂級的合作夥伴。&rdo;

在座的美術指導睜大眼睛看著，據他所知，頂頭上司並沒有考察什麼印刷廠；而且國內頂級的煙包印刷廠應該在深圳，而不是上海、杭州。總工也顯得有話要說，但正如所有的團體一樣，&ldo;老闆&rdo;講話時，就只有老闆講話。但&ldo;老闆&rdo;此時也發現到問題‐

&ldo;煙包印刷問題，牽扯的頭緒比較多，包括工藝、防偽、保密性等等，比較複雜。你們kh的特長不在這裡，你們做好創意、設計，可以提工藝上的要求，然後交給印刷廠去‐我們自己都有印刷廠。&rdo;

姜燦覺得，印刷的問題未必不可以納入另一個軌道。長期以來，煙包被列入研發工作的範疇，歸研發部門負責，而長於配方技術的研發部門卻短於美術方面的技術。市場上很多的新煙研發，不過是包裝盒的研發而已，至少說明，包裝也是重要的環節；也許市場更在乎這些，普通消費者哪裡知道5元的香菸與50元的香菸的配方區別，也許沒有區別！

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