第一百九十五章 中國最好的城市，沒有之一(第1/7 頁)

很多人說旗州不應該股份化，不應該將的財富私化。

楊少宗不這麼認為，集體資產的合作經營最重要的任務是保證每個人都能享有穩定的社會福利，滿足基本的生活保障，按照中旗公司當時的資產規模，對於一個十幾萬人的公社來講，實在是太多了，不僅保障了每個人的基本需求，實際上也讓大家安逸了，寧願什麼都不做的呆在家裡享受集體財富。

這顯然是不旗州合作社的最終目標，也不是楊少宗所希望看到的局面。

所以，他們把大部分的財產私有化，在保障所有人的基本生活的情況下，讓超過7萬人的旗州社員成為企業經營者和投資者，讓他們走向市場，用自己的努力去創造新的財富。

這樣的選擇是正確的。

｜99\n，旗州一二次股改總計給｜｜萬名社員分配了363億的資產，平均每個人33萬元，其中有7萬人陸續透過停社自營和公私合營的方式成為經營者、投資者。

根據旗州經濟研究院的統計，經過避五年的發展，這接近7萬人的社員的總資產規模已經增加到47325億元，旗州資產管理公司和旗州農合社在其中大約的企業單位入股，平均入股率為2337％

透過公私合營，旗州人民高階合作社在過去五年裡投資｜4553億元，而這些資產在五年間的總回報率高達61軎，即便排除股市因素，資產的增值率仍然是很驚人的。

比如說，在一次股改結束後，社員中有一個叫朱家璧的人，贛省人，92年從中國林業大學林業大專班畢業後進入旗州農合社做技術員，累計分到四十多萬元的資產後·他選擇停社自營，又透過和農合社聯營創業，加上在聯標募集資本從事松子的進口業務。

最初，朱家璧只是透過幾個俄羅斯從事進出口貿易業務的旗州商人介紹，從海參崴進口松子出口到內地、韓國、日本，95年底·他以旗農社入股子公司旗達豐國際農貿公司的名義在滿洲裡和呼倫貝爾市承包了兩百多萬畝的原始山林，在大興安嶺經營藍莓種植，同時大規模的收購野生藍莓，很快就一躍成為中國最大的藍莓種植商和出口商，同時是旗珍集團最大的藍莓供應商。

朱家璧開了這個藍莓、松子產業的頭，並在呼倫貝爾市和當地市政府領導建立了很好的互動關係，在他的介紹下，陸續有六十多名旗州老闆過去搞投資。

96年，牟其中被抓之前曾經信誓旦旦要在滿洲裡投資幾十億搞開發·可他手裡實際上連一個億的資金都沒有。

旗州籍的老闆顯得要務實很多，大家都扎堆做賺錢的買賣，包煤礦的，搞修路的，搞地產的·搞酒店的，搞木材加工廠的，搞機械的··…··大家在呼倫貝爾又專門搞了一個旗州老闆之間的聯標，聯絡更多的人到這裡來扎堆投資。

有的專案大，大家就聯手一起搞，實在不行就打電話給宋方舟，讓宋方舟這個旗州企業家協會理事長過來，旗珍集團也專門在滿洲裡批了一大片土地做藍莓、松子和其他野生水果的生產加工。

就這樣子·旗州目前在呼倫貝爾的投資總額已經接近了一百多億元·總計有一百六十多名旗州老闆在那裡做生意，大大小小的都有·朱家璧則是這裡面發展最快的。

剛去呼倫貝爾的時候，朱家璧只是一個剛開始創業的小老闆，現在已經有了兩億的身價，每年光是出口藍莓、松子的淨收益就有六百多萬美金。

朱家璧只是這幾年裡比較傑出的一個新典型。

楊少宗在給《給旗州企業家的一封信》里正是如此建議，建議旗州人要愛學習、愛創業，要滿懷旗的精神去創業，去尋找那些別人還沒有發現的新機會。

他建議旗州人要牢牢抓緊出口、地產、資源、新科技四個方向去發展，到了一個新的地方