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你能想象出我們辦公室的景象有多麼驚人。我們試圖收集整理比發往美國陸軍徵兵部還多的資訊。銷售說明書從地板堆到天花板，從這邊牆到那邊牆，一直到走廊。一旦我們搞定這些堆積如山的資料，史蒂夫最重視的專案就能完成。每天早晨，我們會推出一隻令人印象最深的債券，稱之為“今日明星債券”……這是在乾洗店樓上，中餐外賣店隔壁，由兩個人審慎分析研究後精挑細選出來的。靠後站吧，美國。

當然了，我們設計自己的形象外觀要看起來像IBM那麼有實力。這是被嘗試和驗證過的美國方式，我們只是在跟隨偉大的美國企業家們的足跡。從來沒有像網際網路這樣的東西能讓我們這等小機構立即獲得地位。說實話，我們的網站令我們看起來像五角大樓。我們的主題標識以粗體字印在首頁上端：“1997年創立（到現在還是這樣），本網站提供目前美國市場上全部890只可轉換債券的條款、分析、新聞和價格。”這個“890”的數字聽起來不那麼大，但是你應該看看890部資料堆在地板上是何等規模，足以形成辦公室雷區地帶。

第二章把摩根士丹利嚇得要死（2）

我們的今日明星債券通常是一家像惠普這樣的公司發行的債券。這隻債券可能打出美元的引人價格，概括地說，這意味著一個債券持有人付了1000元的票面價值，如果願意，就可以在任何時候以美元的固定價格轉化成惠普的普通股股票。也就是說，他總是可以把債券換成股惠普股票。當股票價格上升，債券價格也隨之上升。如果股票價格從55美元升到90美元，把這個數字就乘以，那麼你的債券至少值1424美元……這對投資者相當有利，尤其是年利率還有5％。在接下來網際網路市場暴漲的二十四個月裡，如果惠普股票最終漲到每股100美元，投資者的債券就再次漲價，至少值1583美元。那是超過25％的年回報率啊！如果你有1000股就更好了，加上5％的年利率，你將獲得萬美元的利潤。因為惠普的信用幾乎跟美國政府一樣好，此債券價值從沒低過880美元……還沒算惠普保證的5％年利率，並在二十四個月後返還原始票面價格1000美元。債券持有人一方面享有股票潛在升值的好處，一方面又受到強有力的惠普公司的保護。這就是為什麼我們挑選它為今日明星債券的原因。

上傳所有這些資訊並提供新訊息更新是極其複雜的，除了電腦天才，絕對沒有人能將之付諸實現。我可以幫忙設計，但把這個巨大的網站上傳到全球資訊網絡就全是史蒂夫和他手下的程式設計師的工程了。這是1997年，我自知是個技術盲。在90年代後期全國也只有屈指可數的幾個人能承擔如此震撼人心的運作，史蒂夫·西菲爾德是其中一員，因為他懂得網路空間的語言。我在一邊幹一邊學，而史蒂夫早就精通了，可能從他出生的時候。

當我的合夥人在公司的機房裡日夜奮戰的時候，我的小組則繼續狂打電話，訂購銷售說明書，把債券購買人需要了解的關鍵資訊找出來。然後，我把作品移交給史蒂夫讓他上傳上去。這無疑是我們倆最忙碌的一段時間。我們沒時間吃頓像樣的飯，常吃的就是樓下餐館的炒雜碎、雞肉炒麵和炒飯。我們始終在擔心著一個又大又有錢的新玩家進到遊戲裡，偷走我們的創意。因為在我們的狂熱的辦公室牆外，整個世界都在以裝甲師的速度朝網際網路進軍。年輕人紛紛離開寶潔、IBM、強生、科洛洛和其他老牌大型國際公司加入網際網路公司。問吉威搜尋引擎、美國線上……提供約會服務，以及只有上帝才知道的什麼公司都在蓬勃發展。雅虎上市了。

跟他們一樣，史蒂夫和我看到了未來。在極短的時間內，我們的會閃亮登場，證明自己是無價之寶。急需的就是資料。我們已經知道大多數資訊都在極其昂貴的彭博社系統裡，而我們需要獲取更