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&ldo;好吧！這事有難度，你們的壓力也不小，我分管這項工作，下一步到你那兒開個現場研討會，讓你們把想法都倒出來，針對問題，共同研究研究對策。&rdo;

&ldo;我一定好好準備，請領導放心吧。&rdo;

&ldo;那就聽你的好訊息。&rdo;那邊電話掛了，楊啟明心&ldo;怦怦&rdo;跳，許副市長親自打來電話，一定得有所建樹，不能涼了領導的一片熱心。楊啟明坐在大班椅上，右手胳膊支在桌面上，托腮眯著眼，仔細思考。這是場利益的再分配，牽一髮而動全身，萬事開頭難啊！

陽光斜照在牆角的發財樹上，葉片綠瑩瑩的，掛著水珠，直晃他的眼。&ldo;哧，哧，哧&rdo; 女服務員邊給樹噴水，邊誇：&ldo;楊總，其他屋的發財樹都死了，就這棵長得好，看來您又要發大財了。&rdo; 他隨口應了句：&ldo;是啊，要發都發。&rdo;女服務員聽了，抿嘴一笑，轉身出去了。

他的目光聚在發財樹上，它生機勃勃的，屋子透著枝葉的清香。一年之際在於春，改制放在春季，是好兆頭。他走馬上任三年多，企業治理頗有成效。剛上臺時，他抓整頓，處分、開除過一批違規的員工。實行制度管理，酒店評上四星，增收節支，企業效益上臺階，員工工資也漲了百分之五十，人心穩定，他威信也高了。而且，他推行民主改革，限制領導權力，防止企業高層腐敗與決策失誤，得到大家擁戴。

他眼神落在小小的葉片上。枝上新生出的嫩葉上，綠中閃著鵝黃，呈半透明狀，那水靈靈的小臉，稚嫩可愛，自己上幼兒園時也這樣吧？單純幼稚。女老師說：&ldo;我要教你這樣做。&rdo;雙手在面前轉一下，編一個花。

小朋友們齊聲答道：&ldo;我就學你這樣做。&rdo;一群小手也在臉前轉一下，模仿的動作一模一樣，誰錯，準挨罰，楊啟明最聽話，從未罰過站。

國企抓改革，說來容易實際難，按老規矩走，誰也不會說什麼，想探條新道，磕磕絆絆就來了。去年年底，他進行人事制度改革，經業績考核、群眾評議不行的人，剛想動，就牽到上面的三老四少了，電話天天響不停，說情的、打招呼的、教訓的。前臺邱芳芝，服務態度差，常跟旅客吵架，剛把她調到臺班，丁建昌書記馬上來電話，原來邱芳芝是他家小保姆，又沾點兒親，不能動。職務高的，能量更大，真難辦呀。國企中沾親帶故的太多，一些事，往往不在於該辦不該辦，而在於時機把握得對不對，也許，改制是個機會？

作為公司老總的他，還兼任酒店、房地產公司總經理。剛來時，為便於開展工作，讓他大權獨攬，現在他想放出去，一直沒找到合適的人，再說，酒店與公司合署辦公，可以精簡人員，減少開支，也便於瞭解下情。最近，他有點力不從心，想改制完了，再下放權力，給新上來的開條道。

他坐在椅子上，仔細翻閱桌上的紅標頭檔案。《加快國有股份制改造，促進中國經濟發展》，他從頭到尾認真讀一遍，透過股權轉讓，擴充資本，增強國企的經濟實力，引進新的管理機制，掌握先進科學技術，更新換代產品，提高企業效益。中央精神說到咱心坎上，公司的死水全盤活了，可以大刀闊斧地幹一番。

他思路漸漸清晰，提筆寫下改制初步意見，主要從三方面入手：一、加強內部整頓，提高效益，增強企業活力；二、加快股票增發，做大蛋糕，確保國有資產升值，並爭取職工股同期上市，確保廣大職工利益；三、擴大對外宣傳，增強企業知名度，積極引進外資。

下午五點，他到陳凱志辦公室，匯報自己的想法。陳凱志用手梳理著頭髮，表態道：&ldo;這思路很好，我完全同意，改制嘛，要確保國有資產升值，