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執行偏離中有時能產生預期的樂果，正確的決定卻可能在執行偏離中產生無法彌補的損失。

從波動角度看，決策有時全靠運氣，很難分對錯，這也是為何點子大王、經營之神之類的書能胡說八道的緣故。什麼某企業成功秘訣以不變應萬變，什麼某企業奧妙以萬變應萬變，無差別市場營銷就舉可口可樂公司，市場細分又舉另一跨國公司，這樣的奧妙累積起來等於沒說。

管理波動相對性還表現在用人決策中，沒有人天生就可以當領導，天生就是CEO。那麼把一個人提升到領導崗位特別是一把手就會出現波動效應，有的人因為領導崗位的培養導致產生領導才能或者增強領導能力，更能勝任工作，而有的人卻在提升到新崗位上不能勝任，給組織造成了損失。

那麼在提拔時，能判斷這個人一定能勝任嗎？

肯定不能，如果可以的話那老闆就太好當了，選擇一個好的CEO不就行了嗎？實際只有在實踐中才能判斷行不行，單純看性格、經歷、見識等都只是參考，不能完全確定。

所以管理波動相對性是造成組織決策難、用人難的核心本元。

結論：管理四種相對論是較普遍的真理，它導致管理模式沒有絕對優秀的、可以放任四海拿來就可以用的模式，管理模式必須要根據不同的組織、不同的環境、不同的人員、不同的文化採用相對的適應措施。管理模式只存在相對好壞沒有絕對好壞，任何不理解管理相對論的人，談管理理論都只是蒙人的。書包　網　87book。com　想看書來

第四章　宇宙相對論（下）

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六、相對本元

1．緣起成相

單元宇宙萬物萬相為什麼存在相對性呢？相對的原因是什麼呢？

為了方便闡述宇宙相對論，雲寒定義：物體在參照系中的特徵定義為“相”，一個特徵就是一種相。參照系可以定義為一個觀察主體，簡稱“主體”，而物體本身則定義為一個被觀察客體，簡稱“客體”。

萬維宇宙是真如一境的，它不存在能覺的主體，也不存在被覺的客體，所以是沒有任何引數可以描述其特徵。萬維宇宙連無相都談不上，因為所謂無相，仍然說明存在主體和客體。

結論：單元宇宙的物體是有相的，但這個相卻是無相之相，即物體的特徵是主體和客體緣起生成的相，不是客體單獨自身具有的，也不是主體憑空產生的。

2．客體無相

世界是什麼顏色的？

世界是有顏色的，但這個顏色是有存在基礎，即是要針對是誰在觀察，不同的人看到的世界不同。顏色不是幻覺，但也不是永恆不變的。

氣味也如此，我們認為很臭的東西，對蒼蠅來說就是美食，這不僅是因為同樣的氣味生物喜歡差異不同，更重要的是人的嗅覺系統和蒼蠅的嗅覺系統組成結構就不一樣，也許它們聞到的糞便就是千里飄香。

狗的嗅覺可以分辨的氣味比人多很多，我們認為差不多的氣味狗卻能分清，那麼我們聞的氣味還是氣味本身的特徵嗎？

人有視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺、意識等感覺，人類的這些感覺是否就是宇宙的全部感覺呢？肯定不是。地球上就有很多生物具有其他的感覺，比如蝙蝠可以利用超聲波來判斷物體，地震前動物有敏銳的洞察力，那麼宇宙中其他生物是否有更多的感覺、更高深的觀察工具？那麼同一物體在更廣泛的感覺觀察下，與人看到的是一樣的嗎？

遠小人，近君子。小人是什麼，就是壞人嗎？可好壞也是相對的，它也要依據主體來看。

水泊梁山好漢替天行道，劫富濟貧，對窮人來說他們是頂天立地的好漢，對富人來說他們是殺人不眨眼的惡魔。