第61章：大資料概念(第2/2 頁)

也得益於後世大資料的啟發，這也只不過是大資料最基礎的作用。

完整概念現在還不是拿出來的時候，時機未到。

如果此時將大資料這個概念拿出來，對雅虎而言無疑是拔苗助長。

楊侄遠驚歎道：“Boss，這個方法你是這麼想到的，真的太厲害了，我們這麼就沒想過研究後臺資料呢。”

“我也是基於使用者的角度去考慮問題而已，使用者最喜歡什麼內容我們就去完善什麼內容，然後再逐步完善我們整個雅虎的資訊渠道建設，方法有用就好，算是我為公司發展付出的微博之力。”蔡恆智謙虛回答道。

都是自己人沒必要去裝，都是為了雅虎的發展。

有了第一次，往後雅虎在處理問題的時候自然就會想到研究資料記錄這個方法。

日後逐漸成熟後沒準就會慢慢朝著大資料的方向去發展，到那個時候日積月累的技術優勢就能體現出來，一切都將是水到渠成。

這也是蔡恆智希望看到的，給雅虎的管理層培養一個好習慣。

處理問題和研究問題的好方法，作為雅虎的大腦和四肢，蔡恆智、楊侄遠、大衛.費羅他們這些高層將會決定未來雅虎的上限，只有四肢健全發育良好且相互配合默契，雅虎才能跑得更快飛得更高。

他們是一個團隊，一個不可分割的團隊，此時蔡恆智就在他們的思維中種下了一個全新的概念。

雖然是大資料的雛形，但這就足以應對當下雅虎所遇到的問題。

不管黑貓白貓，捉住老鼠就是好貓。

方法也一樣，不管什麼辦法，能解決問題的方法就是好方法。

既然要建立自主的資訊渠道，那肯定就得成立一個全新的部門。

不過這麼去建設這種事情不是蔡恆智需要考慮的，那是執行長楊侄遠和營運長安東尼.史密斯他們的事。

蔡恆智對自己的定位非常清晰，他就是一個決策者，做出最終決定那個角色。

執行事情不在他的工作範圍，而且他也沒有那個精力。

人的精力是有限的，每個人都有自己所扮演的角色，他所要做的就是扮演好自己的角色。

為雅虎發展提供戰略層面的決策，做好那個掌舵的舵手。